PMP-风险管理

PMP项目管理，风险管理的7个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟~

PMP-风险管理

• 1. 规划风险管理
  • 输入
    • 1. 项目章程
    • 2. 项目管理计划
      • 2.1. 所有组件
    • 3. 项目文件
      • 3.1. 相关方登记册
    • 4. 事业环境因素
    • 5. 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 数据分析
      • 2.1. 相关方分析
    • 3. 会议
  • 输出
    • 1. 风险管理计划
• 2. 识别风险
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 需求管理计划
      • 1.2. 进度管理计划
      • 1.3. 成本管理计划
      • 1.4. 质量管理计划
      • 1.5. 资源管理计划
      • 1.6. 风险管理计划
      • 1.7. 范围基准
      • 1.8. 进度基准
      • 1.9. 成本基准
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 假设日志
      • 2.2. 成本估算
      • 2.3. 持续时间估算
      • 2.4. 问题日志
      • 2.5. 经验教训登记册
      • 2.6. 需求文件
      • 2.7. 资源需求
      • 2.8. 相关方登记册
    • 3. 协议
    • 4. 采购文档
    • 5. 事业环境因素
    • 6. 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 数据收集
      • 2.1. 头脑风暴
      • 2.2. 核对单
      • 2.3. 访谈
    • 3. 数据分析
      • 3.1. 根本原因分析
      • 3.2. 假设条件和制约因素分析
      • 3.3. SWOT分析
      • 3.4. 文件分析
    • 4. 人际关系与团队技能
      • 4.1. 引导
    • 5. 提示清单
    • 6. 会议
  • 输出
    • 1. 风险登记册
    • 2. 风险报告
    • 3. 项目文件更新
      • 1. 假设日志
      • 2. 问题日志
      • 3. 经验教训登记册
• 3. 实施定性风险分析
  • 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 风险管理计划
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 假设日志
      • 2.2. 风险登记册
      • 2.3. 相关方登记册
    • 3. 事业环境因素
    • 4. 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 数据收集
      • 2.1. 访谈
    • 3. 数据分析
      • 3.1. 风险数据质量评估
      • 3.2. 风险概率和影响评估
      • 3.3. 其他风险参数评估
    • 4. 人际关系与团队技能
      • 4.1. 引导
    • 5. 风险分类
    • 6. 数据表现
      • 6.1. 概率和影响矩阵
      • 6.2. 层级型
    • 7. 会议
  • 输出
    • 1. 项目文件更新
      • 1.1. 假设日志
      • 1.2. 问题日志
      • 1.3. 风险登记册
      • 1.4. 风险报告
• 4. 实施定量风险分析
  • 1. 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 风险管理计划
      • 1.2. 范围基准
      • 1.3. 进度基准
      • 1.4. 成本基准
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 假设日志
      • 2.2. 估算依据
      • 2.3. 成本估算
      • 2.4. 成本预测
      • 2.5. 持续时间估算
      • 2.6. 里程碑清单
      • 2.7. 资源需求
      • 2.8. 风险登记册
      • 2.9. 风险报告
      • 2.10. 进度预测
    • 3. 事业环境因素
    • 4. 组织过程资产
  • 2. 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 数据收集
      • 2.1. 访谈
    • 3. 人际关系与团队技能
      • 3.1. 引导
    • 4. 不确定性表现方式
    • 5. 数据分析
      • 5.1. 模拟
      • 5.2. 敏感性分析
      • 5.3. 决策树分析
      • 5.4. 影响图
  • 3. 输出
    • 1. 项目文件更新
      • 1.1. 风险报告
• 5. 规划风险应对
  • 1. 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 资源管理计划
      • 1.2. 风险管理计划
      • 1.3. 成本基准
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 经验教训登记册
      • 2.2. 项目进度计划
      • 2.3. 项目团队派工单
      • 2.4. 资源日历
      • 2.5. 风险登记册
      • 2.6. 风险报告
      • 2.7. 相关方登记册
    • 3. 事业环境因素
    • 4. 组织过程资产
  • 2. 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 数据收集
      • 2.1. 访谈
    • 3. 人际关系与团队技能
      • 3.1. 引导
    • 4. 威胁应对策略
    • 5. 机会应对策略
    • 6. 应急应对策略
    • 7. 整体项目风险应对策略
    • 8. 数据分析
      • 8.1. 备选方案分析
      • 8.2. 成本效益分析
    • 9. 决策
      • 9.1. 多标准决策分析
  • 3. 输出
    • 1. 变更请求
    • 2. 项目管理计划更新
      • 2.1. 进度管理计划
      • 2.2. 成本管理计划
      • 2.3. 资源管理计划
      • 2.4. 质量管理计划
      • 2.5. 采购管理计划
      • 2.6. 范围基准
      • 2.7. 进度基准
      • 2.8. 成本基准
    • 3. 项目文件更新
      • 3.1. 假设日志
      • 3.2. 成本预测
      • 3.3. 经验教训登记册
      • 3.4. 项目进度计划
      • 3.5. 项目团队派工单
      • 3.6. 风险登记册
      • 3.7. 风险报告
• 6. 实施风险应对
  • 1. 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 风险管理计划
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 经验教训登记册
      • 2.2. 风险登记册
      • 2.3. 风险报告
    • 3. 组织过程资产
  • 2. 工具和技术
    • 1. 专家判断
    • 2. 人际关系与团队技能
      • 2.1. 影响力
    • 3. 项目管理信息系统
  • 3. 输出
    • 1. 变更请求
    • 2. 项目文件更新
      • 2.1. 问题日志
      • 2.2. 经验教训登记册
      • 2.3. 项目团队派工单
      • 2.4. 风险登记册
      • 2.5. 风险报告
• 7. 监督风险
  • 1. 输入
    • 1. 项目管理计划
      • 1.1. 风险管理计划
    • 2. 项目文件
      • 2.1. 问题日志
      • 2.2. 经验教训登记册
      • 2.3. 风险登记册
      • 2.4. 风险报告
    • 3. 工作绩效数据
    • 4. 工作绩效报告
  • 2. 工具和技术
    • 1. 数据分析
      • 1.1. 技术绩效分析
      • 1.2. 储备分析
    • 2. 审计
    • 3. 会议
  • 3. 输出
    • 1. 工作绩效信息
    • 2. 变更请求
    • 3. 项目管理计划更新
      • 3.1. 任何组件
    • 4. 项目文件更新
      • 4.1. 假设日志
      • 4.2. 问题日志
      • 4.3. 经验教训登记册
      • 4.4. 风险登记册
      • 4.5. 风险报告
    • 5. 组织过程资产更新