导图社区 项目人力资源管理
包含了规划人力资源管理：输入、工具、输出；组件项目团队；建设项目团队；管理项目团队等内容、
工作措施：建立了软件维护工作微信群和网络维护工作微信群，各医疗机构的系统操作人员在群里反映日常遇到的软件和网络有关问题。
项目干系人管理思维导图：1.识别干系人，2.规划干系人管理，3.管理干系人参与，4.控制干系人参与。
这是一篇关于9、项目采购管理的思维导图。包含规划采购管理：输入、工具、输出；实施采购：输入、工具。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
项目人力资源管理
1、规划人力资源管理
输入
1、项目管理计划
2、活动资源需求
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具
1、组织图和职位描述
2、人际交往
3、组织理论
4、专家判断
5、会议
输出
1、人力资源管理计划
2、组建项目团队
2、事业环境因素
3、组织过程资产
1、预分派
2、谈判
3、招募
4、虚拟团队
5、多标准决策分析
1、项目人员分派
2、资源日历
3、项目管理计划更新
3、建设项目团队
2、项目人员分派
3、资源日历
1、人际关系技能
2、培训
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
7、人事评测工具
1、团队绩效评价
2、事业环境因素更新
4、管理项目团队
3、团队绩效评价
4、问题日志
5、工作绩效报告
6、组织过程资产
1、观察与交谈
2、项目绩效评估
3、冲突管理
4、人际关系技能
1、变更请求
2、项目管理计划更新
3、项目文件更新
4、事业环境因素更新
5、组织过程资产更新
