导图社区 8项目风险管理
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险等。
工作措施:建立了软件维护工作微信群和网络维护工作微信群,各医疗机构的系统操作人员在群里反映日常遇到的软件和网络有关问题。
项目干系人管理思维导图:1.识别干系人,2.规划干系人管理,3.管理干系人参与,4.控制干系人参与。
这是一篇关于9、项目采购管理的思维导图。包含规划采购管理:输入、工具、输出;实施采购:输入、工具。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目风险管理
1、规划风险管理
输入
1、项目管理计划
2、项目章程
3、干系人登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具
1、分析技术
2、专家判断
3、会议
输出
1、风险管理计划
2、识别风险
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、人力资源管理计划
6、范围基准
7、活动成本估算
8、活动持续时间估算
9、干系人登记册
10、项目文件
11、采购文件
12、事业环境因素
13、组织过程资产
1、文档审查
2、信息收集技术
3、核对单分析
4、假设分析
5、图解分析
6、SWOT分析
7、专家判断
1、风险登记册
3、实施定性风险分析
2、范围基准
3、风险登记册
1、风险概率和影响评估
2、概率和影响矩阵
3、风险数据质量评估
4、风险分类
5、风险紧迫性评估
1、项目文件更新
4、实施定量风险分析
4、风险登记册
5、事业环境因素
6、组织过程资产
1、数据收集和展示技术
2、定量风险分析和建模技术
3、专家判断
5、规划风险应对
2、风险登记册
1、消极风险或威胁的应对策略
2、积极风险或机会的应对策略
3、应急应对策略
4、专家判断
1、项目管理计划更新
2、项目文件更新
6、控制风险
3、工作绩效数据
4、工作绩效报告
1、风险再评估
2、风险审计
3、偏差和趋势分析
4、技术绩效测量
5、储备分析
6、会议
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新