导图社区 PMP-相关方管理
PMP项目管理，相关方管理的4个过程中涉及到的输入、工具和技术、输出。有需要的同学，可以收藏下哟。
面试求职过程中，针对面试官常经常提问的14个问题做了分析，并给出了相应的回答技巧和案例，供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总，包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分，涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲，整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识，涵盖了主要的考试要点，欢迎各位学友转发使用，一举拿证。
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PMP-13项目相关方管理
项目相关方管理
PMP-13 相关方管理
项目管理之相关方管理思维导图
PMP项目相关方及沟通管理
PMP-相关方管理
1. 识别相关方
输入
1. 项目章程
2. 商业文件
2.1. 商业论证
2.2. 效益管理计划
3. 项目管理计划
3.1. 沟通管理计划
3.2. 相关方参与计划
4. 项目文件
4.1. 变更日志
4.2. 问题日志
4.3. 需求文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
工具和技术
1. 专家判断
2. 会议
3. 数据收集
3.1. 问卷调查
3.2. 头脑风暴
4. 数据分析
4.1. 相关方分析
4.2. 文件分析
5. 数据表现
5.1. 相关方映射分析/表现
输出
1. 相关方登记册
2. 变更请求
3. 项目文件更新
3.1. 假设日志
3.2. 问题日志
3.3. 风险登记册
4. 项目管理计划更新
4.1. 需求管理计划
4.2. 沟通管理计划
4.3. 风险管理计划
4.4. 相关方参与计划
2. 规划相关方参与
2. 项目管理计划
2.1. 资源管理计划
2.2. 沟通管理计划
2.3. 风险管理计划
3. 项目文件
3.2. 变更日志
3.3. 问题日志
3.4. 项目进度计划
3.5. 风险登记册
3.6. 相关方登记册
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
2. 数据收集
2.1. 标杆对照
3. 数据分析
3.1. 假设条件和制约因素分析
3.2. 根本原因分析
4. 决策
4.1. 优先级排序/分级
5.1. 思维导图
5.2. 相关方参与度评估矩阵
6. 会议
1. 相关方参与计划
3. 管理相关方参与
1. 项目管理计划
1.1. 沟通管理计划
1.2. 风险管理计划
1.3. 相关方参与计划
1.4. 变更管理计划
2. 项目文件
2.1. 变更日志
2.2. 问题日志
2.3. 经验教训登记册
2.4. 相关方登记册
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
2. 沟通技能
2.1. 反馈
3. 人际关系与团队技能
3.1. 冲突管理
3.2. 文化意识
3.3. 谈判
3.4. 观察/交谈
3.5. 政治意识
4. 基本规则
5. 会议
1. 变更请求
2. 项目管理计划更新
2.1. 沟通管理计划
2.2. 相关方参与计划
3.1. 变更日志
3.3. 经验教训登记册
3.4. 相关方登记册
4. 监督相关方参与
1.1. 资源管理计划
1.2. 沟通管理计划
2.1. 问题日志
2.2. 经验教训登记册
2.3. 项目沟通记录
2.4. 风险登记册
2.5. 相关方登记册
3. 工作绩效数据
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
1. 数据分析
1.1. 备选方案分析
1.2. 根本原因分析
1.3. 相关方分析
2. 决策
2.1. 多标准决策分析
2.2. 投票
3. 数据表现
3.1. 相关方参与度评估矩阵
4. 沟通技能
4.1. 反馈
4.2. 演示
5. 人际关系与团队技能
5.1. 积极倾听
5.2. 文化意识
5.3. 领导力
5.4. 人际交往
5.5. 政治意识
1. 工作绩效信息
3. 项目管理计划更新
3.1. 资源管理计划
3.2. 沟通管理计划
3.3. 相关方参与计划
4. 项目文件更新
4.1. 问题日志
4.2. 经验教训登记册
4.3. 风险登记册
4.4. 相关方登记册
