敏捷项目管理中的日常

敏捷项目管理中的日常：计划一天的工作：每日站会，跟踪每天的进展，开发并测试每天的工作，结束一天的工作。

敏捷项目管理中的日常

• 计划一天的工作：每日站会
  • 描述：确定并协调当天任务的优先级
  • 负责人：开发团队
  • 频率：每天
  • 时长：不超过15分钟
  • 3个问题
    • 昨天完成的工作内容
    • 今天计划做的工作内容
    • 遇到的阻碍是什么
  • 规则
    • 任何人都可以参加，但只有敏捷三角色可以发言
    • 只关注当前工作
    • 为了促进平等的交流合作，不是汇报会
    • 不是问题解决会，问题在线下或者其他会议中解决
    • Scrum团队要求与会人员站着开会
    • 时间非常短，必须准时开始
• 跟踪每天的进展
  • 冲刺待办列表
    • 冲刺信息
      • 日期范围
      • 冲刺目标
    • 燃尽图
    • 冲刺中的用户故事
      • PO验收通过后，PO将其标记为已完成
      • 理想情况下，开发团队每次只开发一个US
    • 冲刺的任务列表
      • 任务、优先级、状态、执行人、etc
  • 任务版
    • 最少构成组件
      • 待办项To Do
      • 进行中
      • 待验收
      • 已完成
    • 放到每个人都能看到的区域，能鼓励大家积极思考并行动
    • 与看板相似
  • 燃尽图
    • 可以包含在上面两个工具中，与其配合使用
• 开发并测试每天的工作
  • 主要角色
    • PO（即：Product Owner，产品负责人）
    • Devs（开发人员）
    • SM（即：Scrum Master）
      • 负责确保 Scrum 被团队理解并实施
  • 创建可交付功能
    • 细化
      • 主要参与人员：PO、Devs（有决定权）
    • 开发
      • 结对完成任务
      • 遵循Devs商定好的设计标准
      • 先建立自动化测试
      • 过程中出现的US，将其先加入PB
      • 至少每天集成变更一次
      • 进行代码评审以保证遵循开发标准
      • 同步创建技术文档
    • 验证
      • 自动化测试
        • 单元测试
        • 系统测试
        • 静态测试
      • 同行评审
        • 团队内同行评审
      • PO评审
  • 过程中SM要注意识别障碍，并移除障碍
• 结束一天的工作
  • 更新冲刺待办事项
  • 跟踪已用时间
  • SM可以在第二天站会前评审冲刺待办列表