导图社区 员工招聘
员工招聘员工，招聘概述，6R基本目标，招聘工作的意义，影响招聘活动的因素，招聘的原则，招聘工作的程序。招募的渠道与方法，员工甄选。
人力资源管理概论，职位分析的作用，职位分析的目的，职位分析的具体实施，职位分析的原则等内容。
这是一篇关于人力资源管理的组织基础的思维导图,包括 :组织文化、组织结构、管理者和管理部门三部分内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
员工招聘
员工招聘概述
招聘的含义与目标
含义：是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
6R的基本目标：
恰当的时间
恰当的范围
恰当的来源
恰当的信息
恰当的成本
恰当的人选
招聘工作的意义
影响人力资源管理的费用
影响着人民的流动
招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源
是企业进行对外宣传的一条有效途径
影响招聘活动的因素
外部影响因素
国家的法律法规
外部的劳动市场
竞争对手
内部影响因素
企业自身的形象
企业的预算招聘
企业的政策
招聘的原则
因人择事原则
能级对应的原则
德才兼备的原则
用人所长的原则
坚持宁缺毋滥原则
招聘工作的程序
确定招聘需求．
制定招聘计划
招聘的规模
招聘的范围
招聘的时间
招聘的预算
招募
甄选
录用
录用决策
通知录用者及未录者
员工入职
试用和正式录用
效果评估
招聘的成本
应聘比率
录用比率
招聘工作的职责分工
招募的渠道与方法
内部招募的采源与方法
内部招募的来源
一是下级职位上的人员（晋升的方式）
同级职位上的人员（工作调换或工作轮换）
上级职位上的人员（降职的方式来补缺）
内部招募的方法
工作公告法
档案记录法
内部招募的具体措施
内部晋升和岗位轮换
内部公开招募
临时人员的转正
外部招募的来源与方法
外部招募的来源
学校
竞争者和其他公司
失业者
老年群体
退伍军人
自由职业者
外部招募的方法
广告招募
外出招募
借助职业中介机构招募
推荐招募
内部招募与外部招募的对比
员工甄选
员工甄迭的含义
两个方面：一是评价应聘者的知识、能力和个性；二是预测应聘者未来在企业中的绩效
员工甄选要以空缺职位所要求的任职资格条件和所要求具备的胜任素质为依据来进行
员工甄选是由人力资源部门和直线部门共同完成的，决策由直线部门决定
员工甄选的程序（图例）
员工甄选工具
面试
面试的类型
根据面试的结构化程度：结构化，面试、半结构化面试、非结构化面试
根据面试的组织方式：陪审团式面试、集体面试
根据面试的氛围：压力面试、非压力面试
根据面试过程：一次面试、系列面试
面试的过程
面试的准备：第一、选择面试官 二、明确面试的时间 三、了解应聘者的情况 四、准备面试的材料（面试评价表、面试提纲） 五、安排面试场所
面试的实施
第一阶段 引入阶段
第二阶段正题阶段
第三阶段 收尾阶段
面试的提问技巧 1、善于运用多提问方式 2、情境型问题 3、智能型问题 4、意愿型问题
避免面试中的错误
面试结束
评价中心
无领导小组讨论
文件筐测试
案例分析
心理测试
能力测试
人格测试
工作样本
知识测试
员工甄选工具的信度和效度
信度和效度的含义
信度的类型及其检验方法
再测信度
复本信度
分半信度
评分者一致性
效度的类型及其检验方法
内容效度
效标关联效度
