自考——招聘管理

简答论述重点，包括：招聘管理概述、影响企业招聘的因素、招聘规划、招聘前的准备工作四部分内容。

招聘管理

• 招聘管理概述
  • 熟人介绍的主要优缺点
    • 由于熟人的介绍情况比较了解，被介绍人的情况也比较熟悉，一旦聘用，离职率低，费用较便宜。
    • 选用人员的面较窄；易造成任人唯亲的现象；易形成非正式群体
  • 招聘管理的作用
    • 提高员工的满意度和降低员工流失率
    • 减少员工的培训费用
    • 增强团队士气
    • 减少劳动纠纷的发生率
    • 提高组织的绩效水平
  • 招聘简章的主要内容
    • 考试时间、地点
    • 工种或专业介绍
    • 招聘名额、对象、条件和地区范围等
    • 招聘单位概况
    • 报名时间、地点、证件、费用
    • 试用期、合同期以及录用后的各种待遇
  • 招聘的一般流程
    • 制定招聘计划
    • 报批招聘计划
    • 招聘流程制定的步骤
      • 7个步骤
    • 实施招聘计划
    • 甄选
    • 体检和录用
    • 招聘评估
  • 招聘管理的特点
    • 8个特点
  • 招聘管理的原则
    • 8个原则
  • 简单论述重点
• 影响企业招聘的因素
  • 影响企业招聘的外部因素
    • 国家有关法律法规
    • 劳动力市场的状况
    • 国家宏观经济形势
    • 技术进步
  • 影响企业招聘的内部因素
    • 7个因素
  • 劳动力市场对企业招聘活动影响的主要表现
    • 5个主要表现
  • 简单论述重点
• 招聘规划
  • 确定人员招聘条件的步骤
    • 确定人员招聘条件
    • 审查任职资格
    • 2条
  • 确定人员招聘条件的注意事项
    • 4条
  • 成为一名合格的招聘者应具备的基本素质
    • 良好的个人品质与修养
    • 具备多方面的能力
    • 有专业知识、文化素质高
    • 对网络科技有较强适应力
    • 丰富的阅历、全面的考评技术等
  • 招聘地点策略的影响因素
    • 招聘职位
    • 企业规模
    • 产生效率的劳动力市场
    • 本身的工资水平等因素
  • 招聘渠道选择影响的因素
    • 内外部因素
  • 简答论述重点
• 招聘前的准备工作
  • 胜任特征的种类
    • 6个特征
      • 成就特征助人特征
  • 人力资源规划的意义
    • 组织战略目标的制定和实现
    • 组织发展对人力资源的需求
    • 调动员工主动性和创造性
    • 降低人力成本
  • 影响人力资源需求预测的因素
    • 宏观
    • 微观
  • 德尔菲法存在的需要改进的地方
    • 3条
  • 编写工作说明时要注意的问题
    • 描述具体化而非抽象化
    • 使用技术性术语时加以解释
    • 描述的句子简洁，内容不要过于繁杂
  • 建立胜任素质模型的步骤
    • 定义绩效标准
    • 选取分析样本
    • 获取样本数据资料
    • 建立胜任素质模型
    • 验证胜任素质模型
  • 胜任素质模型的应用流程
    • 确定企业招聘甄选人员需求
    • 明确待应聘人员所需素质要求
    • 选择招聘渠道
    • 招聘甄选具体实施
  • 应用胜任素质模型存在的问题
    • 6条问题
  • 胜任素质模型的作用
    • 工作分析
    • 人员选拔
    • 绩效考核
    • 员工培训
    • 员工激励
  • 岗位说明书的内容
    • 9条内容
  • 简答论述重点