导图社区 招聘管理第五章——第八章
招聘管理第五章——第八章，简答论述高频考点，包括：第五章人员招聘渠道、第六章初步甄选、第七章面试的组织与实施、第八章评价中心技术。
简答论述重点，包括：招聘管理概述、影响企业招聘的因素、招聘规划、招聘前的准备工作四部分内容。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘管理
第五章人员招聘渠道
好的招聘渠道的特征
双重性、目的性、经济性、可行性
人员成功招聘的意义
扩大企业知名度
使更多的人了解企业
提供企业人力资源素质
为企业稳定性打好基础
企业的招聘广告包括的内容
招聘职位的信息
对应聘者的要求
报名时间、地点、方式、所需材料及其他注意事项
企业情况介绍
招聘渠道的选择步骤
分析招聘要求和招聘人员特点
选择适用的招聘方法
确定合适的招聘来源
选择对应的媒体发布信息
企业选择招聘方式时应遵循的原则
5个原则
简单论述重点
第六章初步甄选
筛选个人简历的要点
分析简历构成
重点看客观内容
3条
提高笔试有效性应注意的问题
命题要恰当
拟定标准答案，确定评阅计分准则
阅卷及成绩复核
工作知识测试
3种
简答论述重点
第八章评价中心技术
公文筐测验的优缺点
优点
情景模拟性强
综合性强
灵活性好
具有良好的效度
缺点
成本较高
评分难度较大
无领导小组讨论的优缺点
具有全面性
具有生动的人际互动效应
具有真实诱发效应
效率高，节省时间
讨论题目要求高
评价者要求高
受同一组影响比较大
管理游戏的操作步骤
测评对象的准备
测评者评分
测评对象游戏实施
测评者讨论总结
宣读游戏指导语
评价中心技术的特点
情景模拟性
主要核心
综合性
全面性和针对性
动态性
预测性
无领导小组讨论试题的主要类型
高频考点
开放式问题
两难问题
多项选择问题
操作性问题
资源争夺问题
第七章面试的组织与实施
面试问题设计的原则
差异性原则
凝聚性原则
可评价性、可比性原则
其他原则
面试的基本程序
前期准备阶段
面试实施阶段
5个阶段
面试评价与总结阶段
面试的准备与组织工作
面试问题的设计
面试考官的选择
面试方法的确定
面试环境的布置
面试所需人、物的准备
面试工作中的认知偏差
首因效应
晕轮效应
顺序效应
定势效应
中央趋势效应
与我相似效应
诱导效应
面试问题的类型
