项目书的书写思维导图

非常详细的项目策划书书写思维导图，从封面、项目概要、机构简介、项目组织架构、项目背景需求、项目目标与产出、项目解决与实施方案、、项目进程、项目监测与评估、项目预算等多个方面非常详实的列出具体内容，对项目策划书的书写会有非常大的帮助。

项目策划书书写

• 封面页
  • 委托项目名称
    • 名称要突出主题、项目亮点、品牌特色
  • 委托方
    • 即甲方
  • 受托方
    • 即乙方
  • 项目负责人
  • 日期
• 项目概要
  • 项目背景
    • 涉及相关政策文件主导精神等
  • 项目目标
    • 甲方提出来的目标，招标文件写明的目标
  • 项目运行周期
    • 项目执行周期的重要环节、节点
  • 实施范围
    • 特定的地域范围、特定的群体、或是全员单位等
  • 实施方式
    • 入户走访、集中培训、一对一辅导
  • 受益群体
    • 直接受益群体、延伸出来的整体环境改变
• 机构简介
  • 基本情况
    • 机构情况、运营方向、体现机构实力的内容
  • 使命与宗旨
    • 机构的价值与文化
  • 项目经验
    • 承接过什么项目、是如何展开的、获得的成效、成果性文件、社会贡献
  • 所具备的能力
    • 机构职能、职能储备、专业知识与技能、解决社会问题
  • 所获得的奖励
    • 荣誉表彰、成果被政府采购等
• 项目组织架构
  • 组织架构
    • 确认项目成员
    • 项目成员培训
    • 明确职责与任务
  • 执行团队
    • 项目负责人
    • 活动负责人
    • 档案管理负责人
    • 宣传负责人
    • 财务负责人
  • 职责分工
  • 工作流程
  • 进度安排
• 项目背景及存在的需求与背景
  • 项目的需求分析
    • 了解服务对象的真正需求，研究如何应对需求
    • 通过访谈或问卷，让服务对象提出对服务的需求
    • 检讨已有的服务项目、提出调整后的长期计划
  • 受益群体现状
    • 受益群体的社会环境
    • 人数
    • 受益群体的基本特征
    • 亟待解决的问题
    • 后果是什么
  • 导致问题产生的社会环境
  • 问题的严重性与紧迫性
  • 项目的长远与战略意义
    • 项目时长或周期、项目中的人力、物力、资金如何发挥作用
    • 项目在社会中的可持续性，影响力、社会需求及社会环境的可持续发展
    • 媒体的宣传及可复制性引起的社会反响
• 项目目标与产出
  • 项目的总体目标
    • 根据社会需求确定的目标必须是
      • 可行性
        • 是根据社会环境和自身能力和资源确定的
      • 可复制性
      • 可持续发展性
  • 阶段性目标与任务
    • 根据总目标提出的
      • 例如：总目标：提高残障人士的生活能力。阶段性目标： 1、提高残障人士的康复知识水平 2、帮助残障人士了解自己的健康状况 3、通过培训和指导，提高残障人士家人的技能 这样设定阶段性目标，让残障人士对身体康复有正确的认知，通过已有 的知识储备，对自己的身体情况进行正确的认识和了解，然后我们让他 们的家人获得一定的康复技能，这样既能有助于残障人士的理性恢复， 又能帮助他们感受更多的关怀，树立更强的信心。 这样才是循序渐进的完成阶段性目标，从而达成项目总目标的。
  • 合作单位
    • 专家、专业的人员
    • 小投入、大产出，调动社会资源
    • 培训资源、专家资源、企业资源、宣传资源、社区资源
  • 专业职能
  • 项目评估指标
    • 1.目标设定
      • 1.1绩效目标科学合理性
      • 1.2绩效目标管理规范性
    • 2.社会资源投入规模
      • 2.1项目使用专项资金量与产出匹配程度
      • 2.2人力资源配置合理性
      • 2.3项目调动其他社会资源程度
    • 3.项目产出
      • 3.1目标任务数量和实际完成任务对比度
      • 3.2目标任务质量和实际完成质量对比度
      • 3.3目标进度和实际进度对比度
      • 3.4项目预算和实际成本对比度
      • 3.5预期经济效益和实际经济效益对比度
      • 3.6预期社会效益和实际社会效益对比度
    • 4.专业性
      • 4.1项目问题瞄准程度
      • 4.2专项领域技术专业性
      • 4.3项目管理专业性
    • 5.综合绩效
      • 这个更为重要，其他是基本指标
      • 5.1受益对象福祉改善程度
      • 5.2服务相关方满意度
      • 5.3项目可持续发展程度
      • 5.4对社会和政府的影响力
• 项目解决方法与实施方案
  • 如何达成预期目标
  • 如何选择实施方法
  • 如何开展活动
  • 四个主要原则
    • 1.提供的是服务，不是硬件设施
    • 2.活动设计具有逻辑性
      • 比如社区服务1.开展社区需求调查 2.调研分析 3.开展面广的讲座活动 4.开展工作人员参与的小组活动 5.针对特殊问题开展一对一的辅导 6.总结提升和自我评估
    • 3.服务活动和服务目标匹配
      • 围绕核心主题设计活动
      • 项目活动不能零散化
    • 4.服务方式多元化
      • 讲座培训、小组活动、个案辅导等
        • 比如空巢老人照料可以采取： 上门慰问、心理咨询、家政服务等形式 亲子教育项目可采取： 读书会、故事会、家长沙龙、绘本等形式 社区法律宣传项目可采取： 社区宣传、讲座培训、知识竞赛等形式
• 项目进程计划
  • 每个阶段开始与结束时间 评估环节的重要性
  • 准备阶段
    • 1.确认项目的周期时间
    • 2.项目内容的详细拆分
      • 在需求调查和结果分析的基础上确认内容和工作方向 建立团队和分工培训
  • 实施阶段
    • 标注
  • 评估阶段
    • 准备结项材料
      • 例如培训类活动需要材料 1.活动通知 2.活动日程 3.签到表 4.活动照片 5.活动简报 6.满意度调查表 7.媒体报道等
      • 调研类活动需要材料 1.调研方案 2.调研数据 3.检测过程 4.检测结果 5.调研报告 6.成果证明 7.出具文件
    • 做媒体宣传报道
  • 结项阶段
• 项目监测与评估
  • 项目进展与完成情况---预测未来实现效果
  • 甲方，服务对象等---及时进行改善和调整
  • 终期评估与结项评估提供依据---结项报告
  • 监测内容
    • 项目是否按照计划
    • 成果能否达到预期
    • 项目计划是否需要调整
      • 分工、管理机制、分工机制等
    • 留痕工作，档案收集
    • 定期开展项目会议
  • 监测方法
    • 规范化的报表统计制度
    • 建立 信息交流工作任务的反馈制度
    • 定期的工作会议
    • 项目实地检查和访问
    • 开展项目座谈会
    • 定期撰写项目工作报告
• 项目预算
  • 项目预算编制规则
    • 预算表
      • 子主题
    • 专家讲课费
      • 子主题
    • 专家咨询费
      • 子主题
    • 工作人员志愿者
      • 子主题
    • 会议费培训费1
      • 子主题
    • 会议费培训费2
      • 子主题
    • 交通费、通讯费、餐费，不单独列出 不能超过项目总经费的1% 以及项目经费中可以列支的管理费 管理费一般不超过项目总经费的2%
  • 项目预算注意事项
    • 专家讲课费上讲课时长和活动次数相匹配， 保证项目周期内达成项目目标
      • 支出标准
      • 人数
      • 次数
      • 资金占用结构
    • 会议费培训费要注意是否经济合理
      • 会议规模
      • 会议次数
      • 参会人数
      • 会议或者培训要与项目任务目标有必要的关联性
    • 在职人员劳务费和志愿者补贴
      • 人员数量和时长的投入要与项目规模、项目成效匹配
      • 工作人员与志愿者的工作时长需要匹配 保证劳务支出的合理性
    • 管理费用和税费需列支及要求的比例
    • 其他费用要遵循两个原则
      • 预算支出内容不要与已列支的内容重复
      • 预算支出内容与项目目标密切相关 在项目书中需要对我们要列支的预算内容进行说明
  • 财务评估指标
    • 财务管理
      • 资金使用规范
      • 财务制度完善
      • 财务资料真实、齐全
      • 预算执行情况
      • 对外付款的合规性
      • 项目完税情况
    • 原始票据合规要注意的问题
      • 入账依据不足
      • 收据替代发票（允许小额替代）
      • 发票不合规（抬头名称不规范、少时间）
      • 社会组织无车辆却有加油、停车费用
      • 无发票
      • 未代扣代缴个人所得税
    • 财务凭证要求
• 项目附件