货品流通流程

货品流通流程：商品：定采购计划；采购：下采购订单；仓储：核订单数量；商品：分发货品；仓储：配发货品；门店：收发货品……

货品流通流程

• 商品：定采购计划
  • 责任人：商品经理
  • 时间节点：提前一个季度
  • 事项：详细的SKU采买计划表
• 采购：下采购订单
  • 责任人：采购主管
  • 时间节点：采购计划后的一个月内完成
  • 事项：跟厂家下订单，跟踪订单进度
• 仓储：核订单数量
  • 责任人：仓储主管
  • 时间节点：到仓3日内
  • 事项：核对数量，做入库单，建立商品资料
• 商品：分发货品
  • 责任人：商品专员
  • 时间节点：按需进行
  • 事项：做配货单
• 仓储：配发货品
  • 责任人：仓储主管
  • 时间节点：收到配货单两日内
  • 事项：配货、发货、物流、跟踪到店
    • 捡货：根据配货单一家一个框子拣货
    • 出库：扫码出库
      • 1.在监控可视范围内操作 2.夏天：60件-70件/包。春秋：50件/包。冬：30件/包（参考） 3.每包一张出库单 4.扫码专员:一边出库一边数数量。理包专员：一边整包一边数数量。查看系统数量，三码合一，方能打包出库，否则需返工重新出库
    • 打包：打包封箱
      • 1.在监控可视范围内操作 2.包装袋上写上店名，数量。重量，一家多包写法如下：例如3包货，则3-1，3-2，3-3 3.称重，计重量 4.包装袋用缝包机封口，并用带有LOGO的封箱带上下缠绕一圈
    • 物流：物流下单
      • 1.将物流单汇总：收货门店，快递名称，快递单号，总数量，总包数，发至物流群 2.隔日/物流期：跟踪物流是否配送，无异常，提醒店长系统确认收货入库，有异常，记录并通知店长重点关注，联系物流公司
• 门店：收发货品
  • 责任人：门店店长
  • 时间节点：收到货品后一日内
  • 事项：核对数量，条码，系统确认到货单
    • 拆包：在监控可视范围内拆包，无监控的请手机拍摄拆包全过程
    • 核对：1核对总包数2.核对单包数量3.扫码入库4.核对总数量5.扫码入库无差异，则按款 理货，有差异第一时间联系仓储部
    • 出样：每款/每色/最小码，其余入库存仓，摆放整齐
    • 调整：熨烫，调整陈列
• 门店：销售
  • 责任人：门店店长
  • 时间节点：随时
  • 事项：销售货品，补样(卖完及时补样)
• 门店：补货
  • 责任人：门店店长
  • 时间节点：每周一
  • 事项：分析畅滞销款，提交补货单给商品部
• 商品：调拨/补货
  • 责任人：门店店长
  • 时间节点：每周二
  • 事项：每周二拉销售数据，结合门店补货表进行调拨/补货
• 商品：调价/补单
  • 责任人：商品经理
  • 时间节点：每周四
  • 事项：每周四拉销售数据，滞销款安排调价，给销售部 畅销款，库存量不足时安排采购补单
• 门店：退仓
  • 责任人：门店店长
  • 时间节点：按照商品部要求
  • 事项：过季退仓
• 仓储：收仓上架
  • 责任人：仓储主管
  • 时间节点：根据物流到仓时间
  • 事项：收获，清点数量，扫描入库，按仓位上架