导图社区 次品处理流程
陈列部:时间点:货品到仓2天内;事项:货品到仓,抽样出样时发现次品;处理方式:通知仓储部,此款全部打开检查。
这是一篇关于开店流程的思维导图,包括总经办:发起开店需求、市场部:确定开店时间、开业大吉等流程。
很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账,员工能够正常招进来,皆大欢喜,一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚,工作效率也会快很多。
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次品处理流程
陈列部
时间点:货品到仓2天内
事项:货品到仓,抽样出样时发现次品
处理方式:通知仓储部,此款全部打开检查
单款次品:自行维修,找厂家申报维修费
批量次品:联系采购,此款全部退厂家
仓储部发现次品,严禁发往门店
门店
时间点:到货48小时内
事项:到货,清点数量,打开商品眼检
处理方式:拍照贴标签,发商品部鉴定
小问题:备用金自行维修、修剪阿姨处理
大问题:申请退仓,
未发现上架后:顾客试穿中发现: 向销售部提出次品特殊价格 销售小票备注特价不退不换
(1.)48小时内未上报,后发现全部店铺买单 (2.)次品严禁上架,有顾客试穿闲价格问题,正好有次品 可特殊申请价格 (3.)每月1-2号/次品超过30件后,在次品群报备退回仓储部 (4.)在退回的残次服装上贴上贴纸备注位置及原因,并统一收件人:次品仓陈彪
商品部
时间点:每月10号前
事项:检查次品,分类处理
处理方式:检查货品是否符合退回
小问题,店铺私自退回,开罚单处罚店长(金额一般是运费钱)
符合规定,打退单,残次服装按厂家分好。退单发采购部确认
采购部
时间点:每月16日前
事项:联系供应商厂家,汇总数量金额备案
处理方式:确认退回厂家残次服装
仓储部
时间点:每月20号前
事项:打包发货
处理方式:打包发厂家,物流单号发厂家沟通群
财务部
时间点:每月货款结账日
事项:根据采购账目扣款
处理方式:及时跟供应商扣款