《如何提高团队执行力-10大方法》

营销体系干货分享！ 通过《如何提高团队执行力-10大方法》，您可以掌握如何提高执行力10大方法： 1、明确的目标 2、管理者水平 3、组织的保障 4、流程的保证 5、监控是法宝 6、执行的文化 7、落地的制度 8、执行的考核 9、激励的机制 10、说与做一致 让您更全面了解如何提高执行力，建议马上收藏起来运用吧！

《如何提高团队执行力》知识图解

• 三、如何提高执行力10大方法： 1、明确的目标： 目标是执行的核心，用SMART原则制定明确的、可衡量的、可达成的、具有相关性的，有明确完成时间的，可以跟踪和可以考核的目标； 2、管理者水平： 任务分解、指令简明、工作及时跟进、重视考核与奖惩机制、严格要求及不断提高下属的素质、管理者的表率作用； 3、组织的保障： 工作分工清晰、岗位职责明确、组织机构精简、纵横关系理顺、责、权、利统一，组织结构是执行力的实施基础； 4、流程的保证： 组织中的业务得用流程来规范，用流程保证结果，业务流程要科学、简化，业务流程是执行结果的保证； 5、监控是法宝： 管理要实现闭环控制（计划——实施——监控），要有完善的监控体系与机制（人人要受控，不要相信觉悟），监控是高效执行的重要法宝； 6、执行的文化： 执行文化的特征：强调纪律、服从、速度、细节；强调团队精神；建立共同愿景，文化育人：部队战士最有执行力，文化是实行执行的平台； 7、落地的制度： 科学地制订、严格地执行、华为的任正非：先僵化、后优化、再固化、管理制度是执行系统的中枢； 8、执行的考核： 德鲁克说：考核与奖惩是管理的黄金法则、员工不会做你希望的，只会做你考核的。 讲究实绩、注重实效，绩效考核是执行的推进剂； 9、激励的机制： 建立激励机制、激励包括正激励与负激励、奖惩要分明、要及时、激励要读懂人心、鼓舞人心（员工的心是组织的魂）强化激励是执行的“软实力” ； 10、说与做一致： 执行力最本质的内涵就是一个字“做”，为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？执行力就是知行合一 ，“说”与“做”一致。
• 二、关于执行力的一些说法： ——戴尔CEO迈克尔 戴尔 ：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 ——台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。 ——联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。
• 一、执行力： 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
• 如何提高执行力：
• >执行力最本质的内涵就是一个字“做”，为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？执行力就是知行合一，“说”与“做”一致
• >建立激励机制、激励包括正激励与负激励、奖惩要分明、要及时、激励要读懂人心、鼓舞人心强化激励是执行的“软实力”
• >德鲁克说：考核与奖惩是管理的黄金法则、员工不会做你希望的，只会做你考核的。讲究实绩、注重实效，绩效考核是执行的推进剂
• >科学地制订、严格地执行、华为的任正非：先僵化、后优化、再固化、管理制度是执行系统的中枢
• >执行文化特征：强调纪律、服从、速度、细节、强调团队精神，建立共同愿景，文化育人：部队战士最有执行力，文化是实行执行平台
• >管理要实现闭环控制（计划—实施—监控），要有完善的监控体系与机制（人人要受控，不要相信觉悟），监控是高效执行的重要法宝
• >组织中的业务得用流程来规范，用流程保证结果，业务流程要科学、简化，业务流程是执行结果的保证
• >工作分工清晰、岗位职责明确、组织机构精简、纵横关系理顺、责、权、利统一，组织结构是执行力的实施基础
• >任务分解、指令简明、工作及时跟进、重视考核与奖惩机制、严格要求及不断提高下属的素质、管理者的表率作用
• >目标是执行的核心，用SMART原则制定明确的、可衡量的、可达成的、具有相关性的，有明确完成时间的，可以跟踪和可以考核的目标
• Time-Based 有时效的
• Relevant 相关的
• Attainable 可达成的
• Measurable 可测量的
• Specific 明确的
• 遵守SMART原则-制定目标
• T
• R
• A
• M
• 执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
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• • 1
    • 如何提高团队执行力-10大方法
  • • 1、明确的目标
    • 2、管理者水平
    • 3、组织的保障
    • 4、流程的保证
    • 5、监控是法宝
    • 6、执行的文化
    • 7、落地的制度
    • 8、执行的考核
    • 9、激励的机制
    • 10、说与做一致