导图社区 产品思维学习
什么是产品思维?需要学习技能和思维方法,本文包含的设计产品的思维、用户画像,产品设计的问题等总结或许可以给你一些帮助。
敏捷项目管理和DevOps的目标都是提高研发效能和快速交付高质量产品。敏捷项目管理是一种以人为中心的方法,以团队合作和透明度为基础,通过迭代和增量式开发来快速响应需求变化。DevOps则是一种将研发和运维紧密结合的方法,强调自动化、持续集成和快速反馈,以加速软件交付和部署的速度和质量。通过将敏捷项目管理和DevOps相结合,可以实现更高效、更灵活的研发流程,从而加速产品上市时间,提高客户满意度和企业竞争力。
PMP认证涵盖了项目管理的各个方面,包括项目计划、调度、执行、监督、控制与封闭等,可以帮助项目经理提高整个项目的成功率和质量,并为项目成员提供一致的沟通和管理方式。持有PMP认证的项目经理通常可以提供更高质量、更规范、更高效和更经济的项目管理服务,并且可以有效地协调多个项目的复杂关系,促进组织与团队的成功。
关于DeepSeek及Qwen模型部署指南,Main content: Qwen 模型部署硬件需求, DeepSeek R1模型部署硬件需求、 常见部署方法、 推荐部署框架、 输入输出需求,总结与建议等
经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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产品思维与产品面试
产品经理学习第一天总结
产品思维课程
梁宁《产品思维》读书笔记
CRM系统分析
二维火用户画像
产品思维
用户画像
产品思维之认知用户
产品思维之产品落地
产品思维学习
训练以下能力
判断信息
抓住要点
整合有限资源
把自己的价值打包成一个产品向世界交付并获得回报
抗挫力
只认一条
用户驱动
设计产品时要包括产品的场景
场:时间+空间
景:情景和互动
如果在空间和时间上,不能触发情绪,就不能称为场景
互联网商业核心比拼的三件事
产品的比拼
流量的争夺
转化率的优化
大明-明确的需求,对价格敏感(如百度就服务他)
笨笨-需求不明朗(如阿里就服务他)
小闲-没有需求,就是打发时间(如腾讯就服务他)
用户端
看到用户
倾听用户
判断用户
与用户建立链接
在与用户交互反馈中迭代和优化
自我端
一双眼睛,发现痛点,找到破局的敏锐之眼
一双手,动手优化,着手改变的行动之手
一颗心,洞家人性的同理心,懂得自己与用户 懂得产品上每个细节给到人的满足感、确认感和依赖感
五层:感知层,角色层,资源层,能力國,存在感
痛点-恐惧,爽点-满足,痒点-虚拟自我
总结7问
1.我的产品解决了什么问题?是痛点,痒点,还是爽点?
2.我在为谁解决这个问题?他得到即时满足了吗?这是用户画像的问题
3.有多少人需要解决这个问题?这是市场规模的问题
4.目前人们是怎么解决这个问题的呢?这是竞争分析的问题
5.我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出? 你不要筒单地看单点的竞争力,而是看点线面体,谁给你賦能
6.用户会在什么样的场景触发情绪?需要马上去解决问题,这是场景问题
7.当用户遇到问题的时候,他会想到哪个名字呢?