导图社区 绩效目标制定环节的关键动作
此篇导图与《HRBP是这样练成的子中级修炼》中绩效目标制定环节的关键动作有关，其内容涵盖沟通部门业务目标，审核员工绩效目标等
这是一篇关于人才市场洞察报告的思维导图，对于人才市场有了解需求的小伙伴可以收藏起来，希望对大家有所帮助。
章节的介绍：重点：人力预算的方法、人才计划的的例行管理机制、寻找和识别优秀人才的方法、提出“人才供应”“人才战略投放”等新概念。
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绩效目标制定 环节的关键动作
1. 沟通部门业务目标
（1） 向员工解读本部门的业务目标，并对部门目标进行分解，落实到每个岗位上。
（2） 向员工提出明确的该考核周期的绩效期望。
2. 审核员工绩效目标
（1） 是否体现了公司及部门业务的重点。
（2） 是否体现了与其层级、岗位职责相匹配
（3） 是否符合SMART原则（明确、可衡量、和实现性、相关的、有时限的）
3. 与员工沟通绩效目标
（1） 绩效目标是否已经涵盖了岗位的关键职责
（2） 对绩效目标中的工作重点、优先级、评价标准沟通达成一致。
（3） 对如何完成绩效目标的思路与方法进行沟通。
（4） 对后续审视绩效目标进展的周期与方式进行沟通。
4. 与员工签署绩效目标，形成书面文件，双方各持一份
