导图社区 门店管理
如何经营一家门店又想获得高资金,那就点进来吧,此篇导图依据战略导向,盈利结构,组织推进以及营销路径向我们讲述7-9月门店的营销战略
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
7-9月门店75W
战略导向
渠道:美团、大众、直播
客户:老客、新客、冰冻顾客
人才孵化:A美3人‘B美2人、C美1人
业绩战略:科美30W、康韵10W、
新零售6W、私密10W、泰妍15W
医美20W
盈利结构
科美:K2、K3、SEYO
生美:康韵、私密、泰妍、一期、季卡、年卡
新零售、家居
开源节流:建立作业指导书
货款把控
客户增量:指定客户100
组织推进
团队赋能:学习提效、资源共享、作业指导书
技能赋能:手法考核、专业、营销思路
文化赋能:晨会宣导、立标杆、荣誉
营销路径
服务营销:标准服务流程、店务环境、手法专业
功能营销:科美、生美、新零售
产品营销:座谈会、活动沙龙
品牌营销:自主研发、品项多元化
全网营销:美团、大众、直播