新员工培训流程

入职前准备：《新员工入职须知》、准备新员工所需物品、准备好新入职员工培训学习的内部资料、为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师。

• 入职前准备
  • 《新员工入职须知》
    • 由人事专员或代经理准备
  • 准备新员工所需物品
    • 由人事专员或代经理准备
  • 准备好新入职员工培训学习的内部资料
    • 由人事专员或代经理准备
  • 为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师
    • 由总经理安排
• 岗位培训
  • 报道
    • 办理入职手续
      • 由人事专员完成
  • 介绍并欢迎新员工
    • 由会议主持完成
  • 公司主要团队成员介绍
    • 由指定导师完成
  • 专业知识学习培训
    • 由指定导师安排完成
  • 新员工岗位反馈
    • 《新员工岗位培训反馈表》
      • 由指定导师在新员工入职一周后填写
  • 新员工试用期内表现评估
    • 《新员工试用期内表现评估表》
      • 由指定导师在新员工入职月后填写，经总经理签字确认
• 统一新员工培训
  • 月度培训计划制定
    • 由人资部月底完成次月培训计划
  • 培训组织协调
    • 与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排
      • 由人资部完成
  • 培训实施
    • 企业文化培训
      • 公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等
        • 由人资部完成
    • 人力行政制度培训
      • 薪酬体系、福利待遇政策（五险、休假等）、绩效考核、培训等
        • 由人资部完成
    • 专业知识培训
      • 产品相关专业知识学习
        • 由销售部讲师完成
    • 销售流程培训
      • 销售相关知识、流程及注意事项
        • 由销售部讲师完成
  • 培训效果调查
    • 培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见
      • 由人资部完成
  • 培训考核
    • 月低组织对本月新员工进行考核，作为培训效果依据和绩效考核打分依据
      • 由人资部完成
• 复盘
  • 培训结束后进行复盘
    • 用于培训流程和课件的优化和改进。
• 结束
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