敏捷-精益看板

敏捷-精益看板，一张思维导图描述精益看板，主要是从看板理念，建立看板，运作看板，看板分析几个方面对敏捷精益看板描述

敏捷-精益看板

• 看板理念
  • 关于看板的方法
    • 看板方法可以运行于组织的流程，但看板方法本身并不是一个流程
    • 看板方法时便于我们管理组织变革的一种方法
    • 看板方法可以使我们通过增量改善达到更高的性能和效率水平
    • 看板方法帮助我们发展敏捷和精益业务
  • 6大核心实践
    • 1、可视化
      • 如果有条件，尽量全价值流
    • 2、限制在制品
      • 基于你瓶颈的承受能力
    • 3、管理工作流
      • 监控、度量、全局优化
    • 4、制定清晰地过程准则
      • 完成的定义、团队准则
    • 5、实现反馈循环机制
      • 不要等到反馈
    • 6、协作式改进
      • 实验性进化，使用模型和科学方法
• 建立看板
  • 看板设计的4项基本原则
    • 可视化原则
    • 流动原则
    • 拉动原则
    • 协作原则
  • 看板的三大原则
    • 可视化的工作流
    • 限制在制品：更强调流动效率，而不是资源效率
    • 重点关注工作的流动
  • 工具和方法
    • 累积流图
    • 燃尽图
  • 团队或组织有以下需求时可以考虑看板
    • 灵活性
    • 专注于持续交付
    • 提高工作效率和质量
    • 提高效率
    • 团队成员专注力
    • 工作负载的可变性
    • 减少浪费
• 运作看板
  • 加速流动
    • 看板站会
      • 站会6+1
        • 等到、阻塞、风险
        • 长时间停留
        • 即将超期、返工
        • 未呈现问题
        • 聚集流动效率
      • 看板军规
        • 会前5分钟移动卡片，准备要汇报的问题
        • 会中直接讲问题
    • 需求填充
      • 优先级排序
  • 消除瓶颈
    • TOC约束理论
      • 1、发现瓶颈
      • 2、消除瓶颈
      • 3、使系统其余部分满足
      • 4、突破瓶颈、流程规范
      • 5、重复1-4的步骤
    • 解决
      • 充分利用瓶颈资源
      • 增加资源可用性
        • 资源用更短时间回到可用状态
      • 自动化一部分活动
      • 增加资源（抬高瓶颈）
        • 通常是代价最大的
  • 改进价值流
    • 减小功能测试
  • 拉动式开发
    • 给团队带来全局观
    • 促使团队关注改进
    • 促使团队自组织
    • 管理更轻松
    • 好处
• 看板分析
  • 进行项目管理
    • 从项目交付角度
      • 快速交付（时间）
      • 准时交付（可预测型性）
      • 有竞争力的价格
      • 质量（得到正确的产品/服务）
    • 从交付时间角度
      • 前置时间
        • 直方图
        • 控制图
      • 吞吐率：专注团队性能
    • 从成本角度
      • 增值活动、实物和协调活动的成本
      • 浪费成本（解决bug、返工、等待等）
      • 废弃的需求/故事
      • 流动效率
        • 交付时间（前置时间）
        • 在制品数量