导图社区 敏捷-精益看板
敏捷-精益看板，一张思维导图描述精益看板，主要是从看板理念，建立看板，运作看板，看板分析几个方面对敏捷精益看板描述
总结了向上管理的8个关键：明确需求、站对立场、分清矛盾、适当示弱、解决问题、提供信息、执行命令、理解与支持以及每个关键的注意点
总结了私域运营引流入口最强攻略的8个方面：微信、抖音、小红书、微博、知乎、B站、今日头条、快手，列出了每个方面的引流入口
总结了裂变增长的底层逻辑，主要从社交驱动、效率驱动、信任驱动、资源驱动 四个方面以及每个方面的实现，简单的讲述
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项目时间管理6大步骤
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商业模型
敏捷-精益看板
看板理念
关于看板的方法
看板方法可以运行于组织的流程，但看板方法本身并不是一个流程
看板方法时便于我们管理组织变革的一种方法
看板方法可以使我们通过增量改善达到更高的性能和效率水平
看板方法帮助我们发展敏捷和精益业务
6大核心实践
1、可视化
如果有条件，尽量全价值流
2、限制在制品
基于你瓶颈的承受能力
3、管理工作流
监控、度量、全局优化
4、制定清晰地过程准则
完成的定义、团队准则
5、实现反馈循环机制
不要等到反馈
6、协作式改进
实验性进化，使用模型和科学方法
建立看板
看板设计的4项基本原则
可视化原则
流动原则
拉动原则
协作原则
看板的三大原则
可视化的工作流
限制在制品：更强调流动效率，而不是资源效率
重点关注工作的流动
工具和方法
累积流图
燃尽图
团队或组织有以下需求时可以考虑看板
灵活性
专注于持续交付
提高工作效率和质量
提高效率
团队成员专注力
工作负载的可变性
减少浪费
运作看板
加速流动
看板站会
站会6+1
等到、阻塞、风险
长时间停留
即将超期、返工
未呈现问题
聚集流动效率
看板军规
会前5分钟移动卡片，准备要汇报的问题
会中直接讲问题
需求填充
优先级排序
消除瓶颈
TOC约束理论
1、发现瓶颈
2、消除瓶颈
3、使系统其余部分满足
4、突破瓶颈、流程规范
5、重复1-4的步骤
解决
充分利用瓶颈资源
增加资源可用性
资源用更短时间回到可用状态
自动化一部分活动
增加资源（抬高瓶颈）
通常是代价最大的
改进价值流
减小功能测试
拉动式开发
给团队带来全局观
促使团队关注改进
促使团队自组织
管理更轻松
好处
看板分析
进行项目管理
从项目交付角度
快速交付（时间）
准时交付（可预测型性）
有竞争力的价格
质量（得到正确的产品/服务）
从交付时间角度
前置时间
直方图
控制图
吞吐率：专注团队性能
从成本角度
增值活动、实物和协调活动的成本
浪费成本（解决bug、返工、等待等）
废弃的需求/故事
流动效率
交付时间（前置时间）
在制品数量
