导图社区 培训管理-1
人才是企业的第一资源，是企业实现可持续发展的重要因素之一，好的培训可以帮助企业提高员工的效能，在某种程度上帮助企业降本增效。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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培训管理
含义
企业为了满足开展业务需要，完成企业目标，从而对员工的知识、态度、行为、技能等方面实施地计划性培养和训练。
误区
培训是培养，不是教育
培训
步骤
流程方法
技巧
工作
注意事项
教育
概念
思维
培训是需要教会员工实质性地操作方法及注意事项和技巧，而不是仅仅把知识讲给他们
不要为了培训而培训，要根据企业实际情况及需求去为企业做培训
培训形式
以师带徒
情景模拟
工作轮换
讲授法
培训师需要具备的能力
基础能力
自我管理
影响力
沟通能力
压力管理
灵活性
项目管理
成本
进度
过程
风险
培训营销
素质能力
教学设计
培训交付
效果评估
绩效改进
培训阶段
初级阶段
培训考核
培训课时
培训人数
培训费用
课程开发数量
培训满意度
培训管理阶段
建立讲师团队，搭建课程体系
构建岗位胜任力模型
培训计划达成率
计划课程的参训率
讲师的授课次数
人才培养阶段
绘制员工学习路径图
实行领导力培训
企业转型阶段
企业大学
每个阶段跨度为3年
培训类型
新员工培训
培训内容
企业文化
主营业务潜力
岗位职责
公司相关制度
行业知识及公司业务
管理人员培训
基层管理人员
中层管理人员
高层人员管理
技术人员培训
生产人员培训
销售人员培训方案
基础培训
知识
素质培训
行为
商务礼仪
技能培训
工作技能
销售
培训管理体系
搭建
准备
让企业管理者及员工对培训有所了解
为什么要培训
培训的结果及作用
是否符合企业情况
是否可执行
结合企业战略，形成可操作可运行的培训体系
培训的主题及内容要解决企业实际的某些问题
根据企业实际情况去制定培训计划，使培训计划可实施，可执行，可落地
做到有结果，有评估，有反馈
要能引导员工的学习兴趣
协调好培训和正常经营的关系
对培训资金进行合理安排
与企业组织及个人生涯规划匹配
包含
制度
培训管理制度
人才发展与培训策略
包括
培训机构及职责
培训对象和培训形式
培训对象
培训人
受训人
培训计划管理
培训计划类别
培训开始时间
培训计划制定人
培训计划编制规范
培训计划审批流程
培训资源管理
讲师的开发
课程的开发
培训物资管理
培训资料库更新
培训实施管理
培训纪律
培训人员档案管理
培训实施流程
培训考勤管理
培训评估管理
培训评估方式
培训评估方法实施
培训协议管理
和员工约定培训服务期
培训费用管理
费用分类
培训费用预算
支付与报销流程
类型
培训保证制度
培训计划制度
培训上岗制度
培训奖惩制度
培训考评制度
培训质量跟踪制度
抽样调查法
匿名调查法
培训档案管理制度
上岗的培训情况
培训时间
次数
内容
任职提拔
其他培训情况
资源
资料库
培训预算
讲师体系
讲师来源
培训讲师
管理讲师
激励讲师
讲师制度
课程体系
课程来源
课程更新
课程管理
课程设计
培训目标、对象设计
培训目标
培训需求
培训重点
期望效果
课程内容的组成
教学方法与工具
课程开发
制定计划
需求分析
需求调研
内容设计
试讲优化
定版
修订
媒介形式
场地与物料
场地
物料
落地
确认时间
一般在每年11月底前
确认人员
人力资源部
各部门负责人
高层领导
员工
统一汇总人力资源处
培训需求分析
需求=期望-现状
提出需求
需求衡量
需求确认
培训目标确定
培训预算管理
实施
制定培训计划
制定时间
一般在12月底前
培训计划内容
培训主题
培训负责人
企业领导审批
培训实施
培训签到
一定要有培训签到表
评估跟踪
确定评估标准
满意度调查
培训前后的绩效情况
