项目管理内容范围说明书

这是关于一个项目说明书的创作过程，包括前言、项目概述、工作范围、双方职责、交付成果、验收标准和流程、项目的约束条件、前提和假设、变更流程等内容，清晰的可以了解项目说明书的攥写，是一个项目得以顺利发展的基础。

项目范围说明书

• 前言
  • 主要内容
  • 编写目的
  • 适用范围
  • 日期
• 项目概述
  • 项目要实现的主要业务功能；与再行系统和其他系统的关系
  • 目标系统的硬件和软件结构等
• 工作范围
  • 产品范围
    • 所提供的产品、服务或成果的特征，通过需求文件记录
  • 项目范围
    • 为完成项目目标必须完成的工作，明确哪些不属于项目范围
• 双方职责
  • 明确说明双方各自承担的工作内容和担负的责任
• 交付成果
  • 项目的产品
  • 服务的各种结果
  • 各种辅助成果
    • 如：文件
• 验收标准和流程
  • 定义验收过程和标准
• 与客户范围核实秉承的几个原则
  • 没有说清
    • 现在就澄清
    • 至少记录下来
  • 没有想清
    • 设定假设条件，目前的构想是什么，将来可能的变化
    • 明确说明某个地方还需要进一步讨论
  • 外部政策
    • 在项目的制约条件中列举
      • 如：发生变化需进行变更分析
  • 外部条件
    • 在假设条件中列举
      • 如：依赖新的操作系统，假设就是按时发布
  • 核实过程
    • 确认范围
    • 确认双方的分工和职责
  • 确认内容
    • 确认交付成果
    • 确认中间的过程文件
• 变更流程
  • 变更的处理流程，说明最高决策机构
• 前提和假设
  • 相关的假设
  • 万一不成立的可能结果
• 项目的约束条件
  • 与项目范围有关且制约团队的约束条件
    • 如：预算限制