一个企业的核心竞争力归根到底是人才的竞争,他们是决定了企业成败的核心要素
尊重人才并、招募吸引人才、留用优秀人才。道法自然,其实就是按照规律经营企业。
要了解的规律:人性规律、商业规律、经济规律、市场规律。
遇到问题、遇到阻力要思考是否在按规律办事,是否找到合适的人在做合适的事
人是一切商业活动的主体,人对事对,人错事错。成功不一定全可以复制,但失败一定可以总结学习
企业经营的方向对了,80%的成功因素取决于用人,选对人用好人,结果就好,用人有问题可以预知结果一定不会好,把合适的人才用在合适的职位上。
公司管理者遇到事情受阻,第一要考虑的问题就是选的人是否合适?然后再考虑其他客观与主观原因。
企业与员工的关系是共生关系,企业发展首先要靠人,靠员工。没有优秀的员工团队,企业就不可能得到发展
无论企业发展到什么阶段,没有优秀人才的支撑,任何企业都很难做大做强,即是侥幸成功也终究是昙花一现。
我们要化80%以上的时间找人才:找人、分工、找钱、分钱。