导图社区 软件降本
拉长现有软件的采用周期;抓住优质软件厂家的业务考核规律;利用续签等计划优化商务条款,获得服务溢价。
这是一篇关于聚焦于人的思维导图,通过多个方面详细阐述了如何实施这一战略,包括“先人后事”、“先公后私”的原则,以及如何发现并培养值得培养的人和能力。
这是一篇关于降本增效盈利的思维导图,包括:制造降本、降本三大法宝、产品制造成本、制造成本高的原因、降本增效、以盈利类型决定品种。
①预判"海鲜价”物料供应小于需求时,要抬高库存水位稳价格、②预判"海鲜价”物料供应大于需求时,用采购量结算撬动降价、③大综物料“指数联动”,定价方式稳供应。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
软件降本
软件商务特点,帮助企业解决软件呢
软件产品
开发成本
运维成本
产权管理成本
商务报价
使用量用户数
业务组织
付款模式
几乎没有硬件制造成本
卖的主要就是知识产权和运维服务
整合需求,创造竞争并解决聚量的问题
以需求整合换取了未来更大格局的降价
事先约定的份分配规则,按场景打包分配
通过产品使用的性能评估 布局竞争氛围
软件采购策略
对于重大软件合同签订要提前组织策划
启动时机要选准
亲戚
朋友
同事
行情分析要扎实
知己知彼定策略,最终一刻见成效
降本空间
拉长现有软件的采用周期
内购自用软件合同
抓住优质软件厂家的业务考核规律
挑选婚纱影楼
拍照
选片
冲印或喷绘
利用合理的签约时机,实现降价诉求
利用续签等计划优化商务条款,获得服务溢价
软件采购,要合理规避侵权或审计风险
大胆尝试商业模式创新,获取降本机会
降本考虑方面
扩大采购量
优化服务组合
拉长采购周期
优化合同条款
商业模式创新
软件买断
洞察供应商人物诉求
找到合理契机推动新模式落地
软件应用
技术开发设计软件
第三方平台软件
产品解决方案管理软件
OFFICE
OA
ERP
CRM
其他
了解成本构成,报价模式的特点