2022一建机电管理部分

2022一建机电管理部分内容点总结，项目管理的程序和任务，机电工程项目实施阶段的主要工作包括，勘察设计设准备，项目施工，竣工验收。

项目管理的程序和任务

• 机电工程项目实施阶段的主要工作包括
  • 勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收
    • 看见湘军
• 机电工程项目设计阶段的管理任务
  • 初步设计阶段
    • 编制施工招标投标文件，主要设备材料订货、编制施工图设计文件
  • 施工图设计阶段
    • 实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置、设计质量、设计概算、设计进度
      • 5设计，2布置
    • 设备材料采购、供应商向设计单位提供设备的技术资料
• 机电工程项目采购阶段的管理任务
  • 采购合同的管理
    • 材料采购合同的履行环节包括
      • 产品的交付、交货检验的依据、采购合同的变更、产品数量的验收、产品质量的检验
        • 娇艳变素质
    • 设备采购合同的履行环节包括
      • 到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务
        • 货损缺监工服务
• 机电工程项目施工阶段的管理任务
  • 运用闭口管理来解答
    • 总包编-分包编-分包报-总包评
  • 以安全管理为例，阐述总分包之间的闭口管理
    • A 公司负责安全总体策划→A 公司制定全场性管理制度→B 公司在合同中承诺执行→明确 B 公司的安全管理职责→B 公司制定相应的安全技术方案→B 公司安全技术方案报→ A 公司审核批准后执行。
• 专业资格审查内容
  • ①施工经历； ②人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历； ③施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等； ④财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。
    • 丽人房产
• 商务报价的策略
  • 无利润竞标法，先亏后盈法、不平衡报价法，多方案报价法，投标前突然竞价法，增加建议方案法
    • 五险不多竞争
• 电子招标投标系统根据功能的不同包括
  • 公共服务平台、交易平台、行政监督平台
    • 公交行
• 合同文件的优先顺序
  • 协议（此处没写） 中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款； 技术标准和要求（规范）；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。 原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先
    • 鞋中投砖，同归子弹
• 机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑哪些因素
  • 1.业主同意 2.非主体工程 3.具备相应资质 4.分包工程不允许再分包
    • 其中，任何一点不符合即为 违法分包
• 签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应如何处理
  • 应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。 分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均为总承包单位的违约行为。 因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
    • 避免总包推卸责任，连带责任
• 总包方对分包方如何进行全过程管理
  • ①施工准备、②进场施工、③工序交验、④竣工验收、⑤工程保修）以及 （①技术、②质量、③安全、④进度、⑤工程款支付）等进行全过程的管理
    • 时间+内容
• 分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程如何验收
  • ①自行检验合格后，均应事先通知②总承包单位组织预验收，认可后再由③总承包单位通知业主组织检查验收
    • 分包不对外
• 总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的哪些资料
  • 施工组织设计、施工技术方案、 质量保证体系及措施、安全保证体系及措施、 施工进度计划、施工进度统计报表、 工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告
    • 提出审核意见并批复
• 索赔的分类
  • 目的和要求
    • 工期索赔；费用索赔
  • 性质
    • 程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔
• 索赔成立的前提条件有哪些
  • （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
    • 1.真正损失了 2.不是我的责任 3.时限内
• 设备采购文件的内容由哪些组成
  • 技术文件和商务文件
• 选择合格供货厂商应审查潜在供货商哪些方面的内容
  • 1.供货商的地理位置 2.装备能力 3.供货商的信誉 4.生产任务安排与项目的进度协调
    • 底妆信条
• 设备采购评审包括哪几部分
  • 技术评审、商务评审、综合评审
• 设备监造大纲的内容
  • 1.制定监造计划及进行控制和管理的措施； 2.明确设备监造单位，若外委需签订设备监造委托合同； 3.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。 4.明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要环节的监造； 5.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
    • 谁采购，谁编制 1 制定 4 明确 鸡蛋咬过人
• 设备监造审查的内容
  • 1.审查制造单位质量管理体系；生产工艺文件和质量验收文件；质量检查验收报告。 2.审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。 3.审查设备制造过程中的特种作业文件。 4.现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。 5.停工待检点见证。 6.审查特种作业人员资格证。
    • 2 见证 4 审查
• 采购环节设备验收的内容
  • 核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料验收
    • 对外调剂
• 材料进场验收要求
  • 1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。 2.按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。 3.验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。 4.做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。 5.不符合、不合格拒绝接收。
• 材料领发要求
  • 1.建立领发料台账。记录领发和节超状况。 2.限额领料。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。 3.定额发料。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。 4.超限额用料经签发批准。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施
• 工业安装工程
  • 工程划分
  • 质量验收
• 工程建设临时用电的准用程序
  • 编制临时用电施工组织设计→业主申报用电方案→电力部门批复→采购和施工→检查、验收→申请送电→送电开通
    • 事前申报 事后申请
• 技术性回访的作用
  • 1了解效果、2四新技术效果、3总结经验、4发现问题、5定期不定期
• 建设工程在正常使用条件下的最低保修期限为
  • 1.建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。 2.电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为 2 年。 3.供热和供冷系统为 2 个采暖期、供冷期。 4.其他项目的保修期由发包单位与承包单位约定。
• 三检制
• 施工质量检验的分类
  • 目的
    • 施工过程质量检验、质量验收检验和质量监督检验
  • 阶段
    • 进货检验、过程检验和最终检验
• 质量预控方案的内容
  • 工序（过程）名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施
• 安全检查
  • 类型
    • 定期检查、不定期检查、飞行检查、季节性检查、日常检查、专项检查
      • 定期不定期，专日飞机
  • 重点
    • 违章作业、违章指挥、直接作业环节的安全保证措施
• 项目经理安全生产职责
  • 1）全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人； 2）严格执行安全生产法规、规章制度，签订安全生产责任书； 3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； 4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实； 5）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； 6）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。
• 施工成本控制措施
  • 1.人工费成本的控制措施。
    • ①严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间； ②严密劳动定额管理，实行计件工资制； ③加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率
  • 2.工程设备成本控制措施
    • ①设备采购成本、 ②运输成本、③设备质量成本
  • 3.材料成本的控制措施
    • 量和价，限额领料和有效控制现场施工耗料
  • 4.施工机械成本的控制措施
    • ①优化施工方案； ②严格控制租赁施工机械； ③提高施工机械的利用率和完好率
• 施工成本控制的原则
  • 动态控制原则、节约原则、开源与节流相结合原则、目标管理原则 全面控制原则、（责、权、利）相结合原则
    • 冻结开管权利
• 成本分析的基本方法
  • 1.比较法 2.因素分析法 3.差额计算法 4.比率法
    • 2b饮茶
• 项目成本计划编制的方法
  • （一）施工预算法 （二）技术节约措施法 （三）成本习性法 （四）清单测算法
    • 司机澄清
• 机电工程进度计划编制的注意要点
  • 1.控制和调整，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。 2.确定机电工程项目施工顺序， 3.确定各项工程的持续时间， 4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，保证重点，兼顾一般。 5.满足连续均衡施工要求、 6.施工进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
• 施工方案基本内容
  • 内容
    • 施工安排、施工准备与资源配置计划、质量安全环境保证措施 编制依据、施工方法及工艺要求、工程概况、施工进度计划
      • 安置治安 依法改进
  • 交底
    • 施工程序和顺序、质量控制、安全措施、施工工艺、要领、操作方法
      • 许志安衣领潮
  • 如何交底
    • 施工前， 编制人员应向施工作业人员进行交底。
      • 2项2特4新
• 施工组织设计
  • 内容
    • 施工部署、主要施工管理措施、施工现场平面布置、施工准备与资源配置计划 编制依据、主要施工方法、工程概况、施工进度计划、
      • 不管面子 依法改进
  • 交底
    • ①工程特点、难点、②主要施工工艺及施工方法、③施工进度安排、④项目组织机构设置与分工⑤质量、⑥安全技术措施
      • 志安购进一方，特难
  • 如何交底
    • 开工前， 编制人员应向现场施工管理人员交底
• 施工组织设计类型有哪些
  • 施工组织总设计
  • 单位工程施工组织设计
  • 专项工程施工组织设计（施工方案）
    • 专业工程施工方案
    • 安全专项施工方案