稻盛和夫经营学

稻盛和夫经营学中讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构等与经营有关的知识，此导图讲述了其中的部分内容

稻盛和夫经营学

• 经营为什么需要哲学 ┆001
  • 2010年6月北京报告会
  • 稻盛经营哲学诞生的过程 ┆001
    • 毕业后，工作过松风工业，制造电力绝缘瓷瓶的企业，开发精密陶瓷材料制作的产品，27岁创立京瓷公司，领悟到有关工作和经营的理念，思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“经营哲学”
    • 三个理由：1、经营公司的规范、规则、或者必须遵守的事项。 2、企业的目的和目标，将要办成一个什么样的企业。同时为实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。（要攀登什么样的山） 3、赋予企业一种优秀的品格。“霸道”和“王道“”以德治人“
  • 如何与员工实现"哲学"共有 ┆016
    • 必须天天反省，天天反省自己，拼命努力去实践正确的为人之道，这样做就可以一点一点磨炼自己的灵魂，提升自己的人格。
  • 如何提升领导者的人格 ┆019
    • 不能仅用”当时“这一时点上他的人格如何做出判断。 必须努力提升、维持自己高尚的人格。 行使被授予极大的权力时，也应该保护员工，为员工创造幸福。
  • 贯彻做人的正确准则，“作为人，何谓正确？”
• 经营十二条 ┆025
  • 2010在10月青岛国际论坛，78岁
  • 第一条：明确事业的目的和意义-树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的 ┆027
    • 在追求全体员工物、心两面的幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献
  • 第二条：设立具体的目标-所设目标随时与员工共有 ┆030
    • 用具体的数字明确目标（空间上和时间上都要明确）不主张建立5年-10年的中长计划
  • 第三条：胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 ┆032
    • 什么都缺的状况之中，热衷于讲述将来之梦，目标高，为实现它，誓不罢休的强烈而持久的愿望，把目标变成现实。
  • 第四条：付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 ┆035
  • 第五条：销售最大化、经费最小化-利润无须强求，量入为出，利润随之而来 ┆038
    • 阿米巴经营，每小时生产多少附加值，每小时核算制度。
  • 第六条：定价即经营-定价是领导的职责 ┆040
    • 以顾客乐意付钱购买的最高价格。
  • 第七条：经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志 ┆043
    • 自上而下的高目标，需要自下而上的响应。
  • 第八条：燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 ┆046
  • 第九条：临事有勇-不能有卑怯的举止 ┆047
    • 知识、见识、胆识。对知识的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的”信念“再加上”胆力“因此具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以就能顶天立地、无所畏惧。
  • 第十条：不断从事创造性的工作-明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 ┆049
    • 以清洁为例
  • 第十一条：以关怀之心、诚实处事-买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜 ┆051
    • ”利他“之心
  • 第十二条：保持乐观向上的态度-抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 ┆054
    • 《易经》积善之家，必有余庆。积不善之家，必有余殃。
• 阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057
  • 2011年9月在广州报告会
  • 阿米巴经营的由来 ┆058
  • 阿米巴经营的三个目的 ┆060
    • 1、确立与市场直接连接的分部门的核算制度。
      • “销售最大，费用最小”把组织划分成小的作业单位，对市场变动能立即应对，按部门进行核算管理。
    • 2、培养具有经营者意识的人才
      • 研发、生产、销售、管理。让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。共同经营者。
    • 3、实现以经营哲学为基础的全员参加的经营。
      • 全员参加的经营，像一个家庭，互帮互助，没有对抗，共同经营。
  • 阿米巴组织划分的三个要点 ┆069
    • 1、部门的收入和费用必须清晰，部门必须是一个可以独立核算的单位。
    • 2、被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”
    • 3、能够贯彻公司原本的整体目的
  • 阿米巴之间的定价 ┆072
    • 各个部门在拼命努力维护和发展自己本部门的同时，也必须竭尽全力做到让公司整体利益最大化，即所谓的个体与整体的平衡协调。
  • 阿米巴经营从哲学共有开始 ┆076
    • 公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、谦虚、博爱
    • 必须掌握用以律已的高层次的哲学，尽力抑制任性的、专断的行动，这样才能使阿米巴经营正常地发挥它的功能。
    • “阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。
    • 让员工们感受到自己参与计划、自已亲自经营的喜悦，尊重每人上人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。
• 人生*工作的结果=思维方式（人格 理念）*热情*能力
• 稻盛和夫经营学
  • 经营为什么需要哲学 ┆001
  • 经营十二条 ┆025
  • 阿米巴经营带来企业持续发展 ┆057
  • 会计七原则 ┆081
  • 领导人的资质 ┆105
  • 企业统治的要诀 ┆129
  • 干法：经营者应该怎么工作 ┆153
  • 为什么企业一定要实现高收益 ┆177
  • 概要
  • 把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203
    • 萧条对策一：全员营销 ┆209
    • 萧条对策二：全力开发新产品 ┆211
    • 萧条对策三：彻底削减成本 ┆213
    • 萧条对策四：保持高生产率 ┆215
    • 萧条对策五：构建良好的人际关系 ┆216
  • 企业的自我革新：从京瓷新产品开发谈起 ┆221
    • 创造这个世界上没有的产品 ┆222
    • 孕育"革新"的企业风气 ┆223
    • 把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227
    • 相信成功，把"不可能"丢到九霄云外 ┆231
    • 具备纯粹的心灵，很容易就能把困难克服 ┆234
  • 盛和塾 ┆239
• 作者: [日]稻盛和夫 出版社: 机械工业出版社 译者: 曹岫云