稻盛和夫经营学

稻盛和夫经营学归纳的“会计期原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则，此导图涉及了部分内容

稻盛和夫经营学4-6章

• 会计七原则 ┆081
  • 2011年大连报告会
  • 京瓷会计学的产生 ┆082
    • 会计真的是应该为经营服务的
  • 第一条原则：以现金为基础的经营原则 ┆085
  • 第二条原则：一一对应原则 ┆087-物品和金钱流动必须一一处理
  • 第三条原则：筋肉坚实的经营原则 ┆092
    • “额头流汗换来的利润”才是企业应该追求的真正的利润。
    • “即买即用”就是必要的东西，在必要的时候，只购入必要的量。
  • 第四条原则：完美主义的经营原则 ┆095
  • 第五条原则：双重确认的经营原则 ┆097
  • 第六条原则：提高核算效益的原则 ┆099
    • 使用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断地彻底地削减费用，这就是以营的大原则。
  • 第七条原则：玻璃般透明经营的原则 ┆102
    • 以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构筑了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。
• 领导人的资质 ┆105
  • 第一项资质：具备使命感 ┆107
    • 提出自己团队能够共同拥有的符合大义名分的崇高的企业目的，并将它作为企业的“使用”。
  • 第二项资质：明确地描述目标并实现目标 ┆110
    • 这个目标不是一个总的抽象的数字，必须分解到每一个组织，每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一们员工的工作指针。
    • 设定整个一年年度目标，而且要设定月度目标，非实现不可的目标、“能量转移”-这是我们自己的事业
  • 第三项资质：不断地挑战新事物 ┆114
    • 只想维持现状，只是墨守成规，就会陷入官僚主义和形式主义的泥潭，企业就会衰落，而处于变革中心位置的就是企业的领导人。
    • 相信人的无限的可能性，我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。
    • 乐观构想，悲观计划，乐观实行
  • 第四项资质：获取众人的信任和尊敬 ┆120
    • 要谦虚，不要骄傲，要更加努力。
  • 第五项资质：抱有关爱之心 ┆125
    • 领导人必须具备使命感，具备强烈的意志和信念，具备真正的勇力，对集团进行严格的指导，统率集团向前奋进。
    • 为了实际目标，必须发挥强有力的领导作用。应该抱碰上一颗温暖的关爱之心，要了解团队人员的想法，努力把团队引向既定的目的地。
• 企业统治的要诀 ┆129
  • 2013年成都报告会 如何激发员工的热情是企业经营中永恒的命题
  • 作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 ┆130
    • 忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工
  • 领导者要向全体员工阐述工作的意义 ┆135
    • 不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性
  • 领导者要向员工揭示企业的愿景目标 ┆138
    • 真、善、美
  • 明确公司的使命，并与全体员工共有 ┆140
    • 追求全体员工物质和精神两方面的幸福
      • 企业经营目的
    • 为人类社会的进步发展做出贡献
      • 企业的经营理念
  • 领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性，共有哲学 ┆148
    • 《贞观政要》为君之道，必须先存百姓
    • 不断严格要求自己，规范自己的言行，率先垂范，努力实践哲学，每天反省，持续提升人格。
  • 小结 ┆151
    • 要经营企业，构筑销售和物流的体制，构建管理会计和财务系统，完善具体的经营手法，都必须得到员工由衷的协助和配合。
    • 员工信任，尊敬以营者，把公司当作自己的公司，尽心尽力，即使你不下批指示，也会自觉行动，把工作做好。