导图社区 稻盛和夫经营学
稻盛和夫在《稻盛和夫经营学》中讲述了企业经营中哲学的重要性,企业经营的原理原则,有关企业管理的思维方式和组织架构以及其他企业经营的知识,此导图涉及其中部分内容
稻盛和夫经营学归纳的“会计期原则”,是经营者正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提,凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则,此导图涉及了部分内容
稻盛和夫经营学中讲述了企业经营中哲学的重要性,企业经营的原理原则,有关企业管理的思维方式和组织架构等与经营有关的知识,此导图讲述了其中的部分内容
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稻盛和夫经营学7-10章
干法:经营者应该怎么工作 ┆153
2014年杭州报告会
事业成功的前提是强烈而持久的愿望 ┆154
”水库式经营“你不想可不行呀。
事业成功的保障是付出不亚于任何人的努力 ┆159
经营者要"为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福"而持续努力工作 ┆160
让成功持续最重要的"干法"就是经营者的"无私" ┆165
成大器,做大事
为什么企业一定要实现高收益 ┆177
我是如何想到企业要以高收益为目标的 ┆178
为什么企业必须实现高收益 ┆183
第一个理由:为了”强化企业的财务体质“
第二个理由:为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态
第三个理由:以高分红回报股东
第四个理由“通过提升股价加报股东
第五个理由:增加事业发展的选项
第六个理由:通过企业并购,谋求事业的多元化
利润率要达到多少才算高收益 ┆193
利润率必须提高到10%
把萧条看作再发展的飞跃平台 ┆203
萧条对策一:全员营销 ┆209
萧条对策二:全力开发新产品 ┆211
萧条对策三:彻底削减成本 ┆213
萧条对策四:保持高生产率 ┆215
萧条对策五:构建良好的人际关系 ┆216
企业的自我革新:从京瓷新产品开发谈起 ┆221
创造这个世界上没有的产品 ┆222
孕育"革新"的企业风气 ┆223
把开发新产品、新事物植入员工的心中 ┆227
相信成功,把"不可能"丢到九霄云外 ┆231
具备纯粹的心灵,很容易就能把困难克服 ┆234
《原因与结果的法则》眼前的目标也好,人生的目的也好,比起心地肮脏的人,心灵纯粹的人往往非常容易就能达成。心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域,心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜,这样的事例并不鲜见。
盛和塾 ┆239