导图社区 人力资源部及营销事业部工作计划
此篇导图与人力资源部及营销事业部工作计划有关,其内容主要从两个部分讲述,一部分是人力资源部,另一部分是营销事业部
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人力资源及营销事业部工作计划
1. 人力资源部
重点少关注人,多关注事,围绕事培养人
组织架构
人事主管1人
行政专员1人(贵州)
行政前台1人
要设定目标,但不要被目标束缚
前台兼客户回访
3人
招聘
根据公司目标制定招聘计划
对接事业部负责人
定岗定编
不随意招人
渠道
现有渠道
BOSS直聘
智联招聘
贵州招聘网
付费招聘渠道
可增加渠道
抖音
校园招聘
增加
人力成本控制55%
新人频繁离职
人均产值
人力成本
培训
讲师体系
讲师认证
技能提升
用留管理
讲师
课程体系
新人课程体系
技术、市场
主管课程体系
新上任必须培训
经理课程体系
总监/总经理
送出去培训请老师进来
课程
培训管理制度
培训管理制度完善
讲师管理制度
制度保障
培训体系
基础人事工作
制度完善、发文
制度
人事制度
行政管理制度
发文
任命、通知等
全员工资
绩效、扣款
五险一金
10个公司
增减推送
办公用品
入库领用登记
管理
考勤、值日排班统计
跟进
文化建设
组织
需要准备什么,会有什么成果
文化活动
生日会等活动
可视文化
统筹执行
冠军分享
冠军文化
荣誉
组织成文字
文化传承
读书会
明确且能量化
持续去做
荣誉墙展示
2. 营销售事业部
让工作变的有趣
宋总
加上贵阳分公司
别一个组别
2-4人
营收目标
30万
每月
新产品推广
品牌及其它业务
新业务
营销话术、方案
配合其它事业部执行