培训组织与管理思维导图

这是一篇关于培训组织与管理的思维导图，主要内容有发起培训、培训组织、培训评估/归档管理。

培训组织及管理流程图

• 发起培训
  • 培训需求的依据
    • 培训计划：公司级、部门级、岗位及年度培训计划
    • 能力提升：知识、技能、工作水平的提高
    • 法规要求：GMP、安全、环保、劳动法等法规
  • 培训的设定
    • 培训目的确认
    • 内容的确认：课程的安排、实施的方法
    • 考核及效果评估的确认
  • 培训的资源规划
    • 预算
    • 场地要求：按培训效果进行场地规划
    • 设施设备：按培训效果及场地情况规划
• 培训组织
  • 准备工作
    • 培训师、课件、教材、试卷的确认
    • 培训记录和培训人员（应参训人员）的确认
    • 场地确认、设备设施的确认（涉及行政/IT等支持部门沟通）
    • 通知及通知反馈情况（确认可参训人员）
  • 实施培训
    • 培训记录签到
    • 内容讲述、关键知识点提问、培训过程的有效沟通（互动）
    • 口试、笔试、实操考核
• 培训评估/归档管理
  • 培训档案管理
    • 培训记录确认
    • 共享培训记录（跨部门）
    • 更新个人培训目录
    • 培训资料归档（GMP、安全）
  • 培训效果管理
    • 培训效果评估
    • 培训回顾与总结，归纳改进方向/内容
    • 部门/培训师沟通与改进
    • 更新优化课程设计及课件、试卷