第1章施工管理

简单地对施工管理第一章进行了梳理

1.0施工管理

• 1.1施工方的项目管理
  • 分类(按参与方)
    • 业主方
      • 投资方
      • 开发方
      • 业主委托代表其利益的相关单位
    • 设计方
    • 施工方
    • 供货方
      • 材料供应方
      • 设备供应方
    • 工程总承包方
  • 内涵
    • 时间
      • 项目实施阶段
    • 方法
      • 项目控制
      • 项目策划
    • 目的
      • 3大目标
        • 费用目标
        • 进度目标
        • 质量目标
  • 核心任务
    • 目标控制
  • 任务
    • 时间
      • 项目实施阶段
    • 3控3管1协调
      • 3控
        • 费用目标
        • 进度控制
        • 质量控制
      • 3管
        • 安管管理
        • 合同管理
        • 信息管理
      • 1协调
• 1.2施工管理的组织
  • 系统的概念
    • 建设项目就是一个系统
    • 建设项目特点
      • 一次性，无重复
      • 生命周期长
        • {决策+实施+运营(使用)}阶段
      • 项目由多个不同利益的单位共同完成
    • 系统的目标的产物
      • 组织观念
      • 组织方法
      • 组织手段
  • 系统与组织的关系
    • 影响系统目标实现的因素
      • 组织（最重要）
      • 人的因素
      • 方法的因素
    • 控制项目目标的措施
      • 组织措施
      • 管理措施
      • 经济措施
      • 这两个措施就是针对人的因素
      • 技术措施
  • 组织论
    • 内涵
      • 组织结构模式
        • 职能组织结构
        • 线性组织结构
        • 矩阵组织结构
      • 组织分工
        • 工作任务分工表
        • 管理职能分工表
      • 工作流程组织
        • 管理工作流程组织
        • 信息处理工作流程组织
        • 物质流程组织
    • 应用手段
      • 3图
        • 项目结构图
          • 反映描述了所有工作对象（工作任务or工作包）之间的关系
        • 组织结构图
          • 反映描述了各单位，部门，人员的组织（指令）关系
        • 工作流程图
          • 反映描述了各项工作间的逻辑关系，描述了工作流程组织
      • 2表
        • 任务分工表
          • 反映了工作任务由谁负责，是组织设计文件的一部分
        • 管理职能分 工表
          • 反映了各部门对各项工作任务所负的具体职责（职能分工）
• 1.3施工组织设计的内容和编制
  • 基本内容
    • 1.工程概况
    • 2.施工部署及施工方案
    • 3.施工进度计划
      • 制约
        • 3.1施工准备计划
        • 3.2资源需求计划
        • 3.3进度计划（时间安排计划）
    • 4.施工平面图
    • 5.主要技术经济指标
  • 分类
    • 施工组织总设计
      • 内容
        • 1. 建设项目的工程概况
        • 2. 施工部署及其核心工程的施工方案
        • 3. 全场性施工准备工作计划
        • 4. 施工总进度计划
        • 5. 各项资源需求量计划
        • 6. 全场性施工平面图
        • 7. 主要技术经济指标
    • 单位工程施工组织设计
    • 分部（分项）工程施工组织设计
• 1.7监理的工作任务，方法
  • 监理制度由来
    • 1. 确保工程建设质量
    • 2. 提高工程建设水平
    • 3. 充分发挥投资效益
    • 对应3大目标(Q,P,M)
• 1.6施工风险管理
  • 程序
    • 风险识别
    • 风险评估
    • 风险应对
    • 风险监控
    • 识、评、应、监
  • 风险等级
    • 损失等级（1\2\3\4）
    • 发生概率（1\2\3\4）
    • (a+b)/2取整
  • 风险类型
    • 组织风险
    • 经济与管理
    • 技术
    • 类比4大措施
    • 环境
• 1.5施工项目经理的任务和责任
  • 基础认知
    • 建造师（专业人士）
    • 项目经理（工作岗位）
      • 岗位职责
        • 质量
        • 工期（进度）
        • 安全
          • not 成本
        • 类似3大目标
      • 其他
        • 由企业安排
          • 劳动合同
          • 缴纳社保
        • 紧急情况，有权采取相应措施，48小时内向发包人代表和总监理工程师提供书面报告
        • 更换项目经理
          • 承包人提出
            • 提前14天上报发包人和监理人，并征得发包人书面同意，否则不能换
          • 发包人提出
            • 1. 承包人14天内提出改善报告
            • 2. 发包人坚持，承包人28天内更换项目经理
        • 项目经理找代理人
          • 提前7天通知监理方征得同意
      • 管理参照文件
        • 工程承包合同
          • 企业与建设单位签订
        • 项目承包合同
          • 项目经理与企业签订
      • 任务
        • 3控+3管+1协调
      • 责任
        • 项目管理目标责任书
          • 签订双方
            • 企业法定代表人or授权人
            • 项目经理
          • 签订依据
            • 1. 项目合同文件
            • 2. 组织管理制度
            • 3. 项目管理规划大纲
            • 4. 组织经营方针和目标
            • 5. 项目特点和实际条件与环境
        • 具体职责
        • 具体权限
• 1.4建设工程项目的动态控制
  • 事前（主动）控制
  • 动态（过程）控制
    • 概述，概述，原理
      • 准备工作阶段 Ready
        • 对3大目标进行分解
      • 项目实施过程 do
        • 1. 收集讯息
        • 2. 定期比较
        • 3. 纠偏（核心）
          • 组织措施
          • 管理措施
          • 经济措施
          • 技术措施
    • 应用
      • 施工进度
        • 1. 对施工进度进行目标分解（WBS）
        • 2. 对目标进行跟踪和控制
          • 1. 收集资料
          • 2. 对比
          • 3. 纠偏
        • 3. 调整进度目标（如有必要）
      • 施工成本
      • 质量