导图社区 销售案场管理中心工作规划
地区级管理中心工作职责规划，根据实际业务梳理，非常详细实用，有需要的同学，可以收藏下哟。
工商管理专业知识和实务的思维导图，企业战略追求目标是企业发展带来的收益，随着环境动态变化，企业战略制定和实施过程也具有风险。
中小物业企业运营管理体系、操作指引，有提升-项目服务管理品质、增强-品牌口碑影响力、提高-自主经营能力，欢迎查看。
案场板块运营管理半年工作计划梳理，这是专业服务型团队平台运营管理规划，有兴趣的可以看下。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
闽南管理中心
内生主营
2020年内生合同待清欠
金额？
2021年内生合同目前存量应收
回款收入节奏铺排
工作内容
流程发起
流程跟踪
教程
线上审批发起
线下跟踪审核人
要找谁
什么时间找她
教程编订及把控人
who？
完成及下发时间？
回款节点
统筹监管负责人
2021年内生案场预估增量
新案场筹建
预估增量案场数量？ 时间节点？（地产启动会后进的跟踪人？）
外判单位的储备和管理
招聘渠道
前期启动费
人员储备的成本
物资采购的成本
成本中心和账套提前建立，产生成本支出
团队人员招聘储备
撤场项目人员分流管理
人事
撤盘快于新增
人员管理能力
地域灵活性
人员分流
可再用人员
地区公司本部/某案场成本中心内
离职人员管理
市场拓展
指标铺排
时间节点
业态/城市选择
外拓资源盘点
城市选择
业态选择
概要
如何扫盘和开拓全新渠道资源？
如何要求和提供信息？
是否增加常规工作的激励？
二手盘项目和区域市拓人员资源整合及合作
日常工作安排
甲方/关系人的拜访
谁去拜访
拜访时需做的事情？
跟进责任人
人员招聘补位
跟踪汇报机制
奖惩/费效
激励机制
信息提供端的激励需增加
业务招待费使用管理
来源-上一季度可转化业绩的固定比例
发起人-市拓业务人员
审核人-管理中心负责人-财务BP-地区公司负责人
居间费
审核至事业部本部负责人
发起权限下放
事项转合同转请款
拓后筹建进场以及拓后服务管理
品质管理
客服
sop培训落实
培训结果监督，记录方式
秩序
保洁
品质检查和整改工作管理
品质提升/创新专项工作
现场服务品质监管制度和方式
还原2019年前操作方式
内部互查及排名，奖惩
品牌宣传
专项宣传内容铺排
有哪些宣传点？
哪些人来做？
每个项目谁来拍照和写文案
重点宣传内容的时间段？
团队人员分工
运营（经营收入数据监控）
品质监管
秩序+保洁
团队储备和人员管理
人员晋升规则
地域灵活性要求
参加内部培训课程完成情况
项目可持续时间
管理能力
