11 领导【管理学基础】

这是一篇关于【管理学基础】的思维导图，管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。

第11章

• 领导概述
  • 领导
    • 领导就是拥有权力的个人或集团运用权力和影响力引导和影响他人为实现组织目标而做出努力与贡献的过程。
    • 领导的构成要素
      • ①领导者；②被领导者；③领导环境；
  • 领导权力
    • 法定权力
      • ①决策权 ；②组织权；③指挥权；④人事权；⑤奖惩权；
    • 自身影响力
      • ①品德；②学识；③能力；④情感；
  • 领导的作用
    • ①指挥作用；②协调作用；③激励作用；
  • 两对区别
    • 领导和管理
      • ①功能：领导是营造气氛，创造愿景，进行战略性的工作，制定组织的任务和策略；而管理进行战术性的工作，偏于执行，任务是实现目标；
      • ②对象：领导是对人和事的领导；而管理是对人、财、物的管理；
      • ③侧重点：领导侧重于赢得良好的外部环境；而管理着重于维持正常的内部秩序；
      • ④效益范围：领导强调的是组织、团体乃至社会的整体效益；管理强调某项工作的效率与效益；
    • 领导者和管理者
• 领导方式与领导理论
  • 领导方式
    • 勒温的三种领导方式
      • 类型：①专制式；②民主式；③自由放任式；
      • 缺陷：仅注重领导者本身的风格，没有考虑领导者实际所处的情境因素；
    • 利克特的四种领导模型
      • 类型：①专制—权威式；②开明—权威式；③协商式；④群体参与式；
  • 领导理论
    • 领导特质理论（伟人论）
      • 先天赋予的→①身体特征；②个性特征；③才智特征；
    • 领导行为理论
      • 1.领导行为连续统一体理论；
      • 2.阿吉里斯的不成熟—成熟连续流理论；
      • 3.俄亥俄州立大学的二维构面理论；
        • ①关怀维度；②定规维度；
      • 4.管理方格理论
        • ①对工作的关心；②对人的关心；
        • 五种领导方式
    • 领导权变理论
      • 1.菲德勒的权变理论；
        • 三方面因素：①职位权力；②任务结构；③上下级的关系沟通；
        • 提高领导者的两条路径：①替换领导者以适应情境；②改变情境以适应领导者；
      • 2.赫塞—布兰查德领导生命周期理论；
        • 四种领导风格：①命令式；②说明式；③参与型；④授权型；
      • 3.路径—目标理论；
        • 四种领导风格：①指令型；②支持型；③参与型；④成就型；
    • 当代新观点
      • ①领袖魅力型领导；②变革型领导；③愿景规划型领导；④团队型领导；
• 领导者素质与领导艺术
  • 领导者素质
    • ①政治素质；②知识素质；③法律素质；④道德素质；⑤能力素质；⑥身心素质；
  • 领导艺术
    • ①决策艺术；②用人艺术；③合理安排工作时间的艺术；