1、.制定并执行生产计划,监控采购进度,生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准,严格把控原材料和产品质量,确保大货按质按量完成。
2、制定、完善供应链体系流程,供应链管理标准,把控货品品质。确保与业务部门的有效的沟通,负责应急生产的妥善安排,外发厂的开发.调研.控制.跟踪.维护。
3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购、生产、制造及运输成本。随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、参入制定公司采购、产品开发体系,并制定完善切实可行的采购、新品计划上报公司、开发等管理工作流程,实施监控和管理。
5、整合并优化供应链的运转效率,在战略和战术上对企业整个作业流程进行优化
6、根据公司需求召集和主持季度、月度会议,组织讨论和决定发展规划、组织研究供应商开发与管理方案。做好产品在生产前的风险评估。成品入仓的接收监督工作
7、监督物料齐套工作和库存,组织解决生产中的物料不良问题,确保生产进度和质量,监督指导呆料处理,降低生产成本