第六章企业财务管理咨询与诊断

自考本科-工商管理（现代企业管理）-08819企业管理咨询与诊断。企业财务管理咨询与诊断概述：财务管理咨询的特点和作用、财务管理咨询的内容、财务管理咨询常用分析方法。 

第六章 企业财务管理咨询与诊断

企业财务管理咨询与诊断概述

财务管理咨询的特点和作用

财务管理咨询的基本概念 (名词解释）

企业财务管理：财务管理是企业管理的一种重要组成部分，是组织财务活动、处理财务活 动关系的一项经济管理工作。财务活动主要包括筹资活动、投资活动、企业经营所引起的营 运资本管理活动以及企业利润分配所引起的财务活动。

财务管理咨询的作用 （简答*）

1.提升企业价值 2.培养财务人才 3.提高社会资源配置效率

财务管理咨询的内容

财务管理活动 （选择*）

1.财务治理活动——明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限 2.融资管理活动（筹资） 3.投资管理活动——投资活动是企业生产经营活动的延续（钱生钱的过程） 4.财务控制管理活动——以保证投资者的利益和企业价值最大化 5.营运资本管理活动——包括：现金管理、有价证券管理、应收账款管理、存货管理（日常经营支出收入） 6.利润管理活动——企业财务管理的重点。包括：盈余管理、税收筹划和股利管理 7.会计管理活动

助记：控制治理融投资 营运利润和会计

财务管理咨询的内容 （选择*）

1.财务管理系统 2.融资管理 3投资管理 4财务控制管理 5.利润管理活动 6.综合管理活动

财务管理咨询常用分析方法 （选择**）

一般分析法

1.趋势分析法 - 说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法预测企业的未来发展前景

2.比较分析法 - 通过比较发现预算同实际之间存在差异

3.结构分析法 - 分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质

4.因素分析法 （连环替代法）

把彼此存在关联的项目加以对比计算出比率，据以确定经济活动变动程度

5.比率分析法 - 用来确定几个相互关联的因素对分析对象影响程度的一种分析方法

综合分析法

1.杜邦分析法

杜邦分析法是利用各主要财务比率之间的内在联系，建立起以净资产收益率（龙头指标）为总纲的财务指标体系及其分析模型，来综合地分析、评价企业财务状况和经营业绩的方法。

2.综合系数分析法

综合系数分析法是以标准财务比率为依据，通过实际比率与标准比率的对比，采综合评价企业财务状况的方法。

3.企业绩效评价法 对非财务信息予以关注，如经营者素质、员工素质、基础管理、企业学习能力等

财务报表结构 （选择***）

1.资产负债表结构分析

反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表

资产

流动资产 - 预期能在一年或超过一年的一个周期内变现或耗用的资产 1.货币资金 2.存货 3.短期投资 4.应收账款

长期投资 - 投资限期在一年或一个经营周期以上的各种投资 1.股票投资 2.债券投资

固定资产 - 经营过程中使用的经济寿命再在一年以上、单位价值在规定标准以上， 并在使用过程中保持原来实物形态的资产

无形资产 - 不具有实物形态而在较长时间内能够给企业带来特定经济利益的经济资源

递延税项 - 超缴的税款

根据资产负债表的结构，可以了解和判断企业的下列情况（选择） 1.企业拥有的财务（资源的数量和规模） 2.企业资产的流动性 3.长期资本适合率 4.企业资本结构 5.企业财务弹性

2.利润表结构分析（损益表）

反应企业在一定会计期内取得经营成果的会计报表

利润表结构分析（选择） 1.了解企业的获利能力、赢利空间和管理业绩。 2.了解企业利润的主要来源和构成 3.根据企业利润的来源和构成，判断企业的经营方向和性质。

3.现金流量表结构分析

反应企业在一定会计期内现金及现金等价物的流入量和流出量的会计报表

企业成本管理咨询与诊断

成本管理咨询与诊断概述

成本概念与成本性态

成本概念

实际成本

实际成本是指过去、现在和未来的现金流出

机会成本

机会成本是指投资方案的选择中，如果选择一个方案，放弃的其他投资机会可能取得的最大收益。

成本性态

成本性态一—成本性态是指成本和产出之间的关系，其可分为固定成本和变动成本两部分

固定成本是指在相关的范围内，其发生额，即成本总额不受产量变动的影响而固定不变的成本。 固定成本通常包括行政人员工资、厂房保险费、机器设备以及厂房折旧和专利权摊销等。

变动成本是指其发生额，即成本总额会随着产量的变动而成比例变动的成本。 变动成本通常包括直接材料、直接人工、按直接人工提取的福利费等

经营决策成本分析 （选择**）

差别成本

广：不同方案之间预计成本的差额 狭：由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异

机会成本 拒绝采取某项行动而损失的潜在利益 付现成本 未来某项决策方案中，需要以现金等流动资产支付的成本 沉没成本 是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变 边际成本 是指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额

成本核算

成本核算原则（选择、简答*） 1.按照权责发生制的原则，正确划分各个会计期间的费用界限。 2.按照成本开支范围，正确划分应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限。 3.按照支出的效益所涉及的会计期间，正确划分收益性支出和资本性支出的界限。 4.以成本核算对象为标准，正确划分各种产品应负担的费用界限。

成本控制

成本控制概念(名词解释*) 成本控制就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监控，及时发现和纠正偏差,保证成本目标的实现。

成本控制分类 （选择*）

按成本控制阶段

设计阶段成本控制 生产阶段成本控制 销售及售后服务阶段成本控制

按控制原理分类

前馈控制 防护控制 反馈控制

成本控制方法

一般性成本控制方法

标准成本控制法 目标成本控制法

战略性成本控制方法

作业成本控制 供应链成本控制 质量成本控制 环境成本控制 生产周期成本控制 责任成本控制

成本管理调研分析与诊断

成本管理环境分析 -SWOT - 企业的优势、劣势、机会、威胁

企业成本水平分析 （选择*）

1.企业总成本水平的分析 2.各战略经营领域成本水平的分析 3.主要产品单位成本分析

企业成本管理职能分析

1.成本方针分析 2.成本计划职能分析 3.成本控制职能分析

成本管理咨询方案设计 （简答*）

建全成本管理体系

优化成本核算 （简答**）

1.划分应计入成本与不应计入成本的界限。 2.划清成本期间的界限。 3.划清产品制造成本和和期间费用的界限。 4.划清各种产品之间的费用界限。 5.划清同类产品中不同规格产品成本之间单位界限。 6.划清完工产品与在产品之间的界限。

加强基础工作

定额是编制计划与预算的依据

企业全面预算管理咨询与诊断

全面预算管理咨询与诊断概述

全面预算管理基本概念（名词解释） 预算：预算就是将企业经营活动的决策目标及其资源配置规划加以量化并实施控制的内部管理活动或过程，即通过有关的数据将企业全部经营活动的各项目标具体地、系统地反映出来 全面预算:全面预算是由一系列单项预算组成的有机整体。

预算分类 （选择**）

按涉及预算期的长短-长期预算-一年或一个经营周期以上 -短期预算-一年或一个经营周期以内

按编制内容 - 业务预算-现金收付 - 资本预算-资本性投资 - 筹资预算-借款 - 财务预算-预计资产负债、损益，现金

全面预算管理的特点 （选择、简答**）

1.战略导向性 2.全面性 3.全员性 4.全程性

助记：战导三全

全面预算管理的目标 - 财务指标：财务效果指标和财务效率指标。 - 非财务指标：衡量企业的内部经营和满足客户需要的能力。

全面预算管理调研分析与诊断

全面预算管理环境评估（选择*） 1.战略环境评估 2.运营环境评估 3.基础管理环境评估

全面预算管理咨询方案设计

1.培育良好的预算文化 2.优化预算环境和基础工作 3.健全预算管理体系 预算管理委员会

4.科学选择预算方法

1.固定预算（固定值） 2.弹性预算（浮动值） 3.零基预算 4.增量预算 5滚动预算 6.确定预算 7.概率预算