培育部属

培育部署，企业培训架构，新进员工培训内容，培训法和能力启方法，系统培训法，建设学习型组织，员工的训练体系。

培育部属

• 01企业培训架构
  • 管理技能
    • 决策者、领导者课程
    • 中高级经理培训
    • 初级经理培训
  • 岗位技能
    • 市场、客户、人力资源、财务管理
    • 技术开发、行政管理、物流管理、销售
  • 基本技能
    • 核心能力课程
    • 新员工入职培训
• 02新晋员工培训内容
  • 公司层面
    • 简介、制度、薪酬福利、安全意外防止、
    • 劳资关系、实体设施、规程
  • 部门层面
    • 部门功能，个人岗位说明、基本设施使用、
    • 部门内规定、部门所属人员
• 03OJT培训法和能力启发法
  • OJT培育法
    • 技巧和动作
      • 说明、
      • 示范
      • 操作
      • 边做边说
      • 定期检查
  • 能力启发法
    • 观念与思维
      • 挑选情况
      • 正确发问
      • 仔细聆听
      • 回馈指导
      • 总结确认
• 04系统培训法
  • 综合能力
    • 确认对象
    • 设立目标
    • 安排课题
    • 实施培育
    • 检查修正
    • 系统培育检查表：项目、标准、方法、检查
• 05建设学习型组织
  • 以学习来塑造组织的变革能力，其本质在于将组织打造为
    • 不断自我更新
    • 不断自我创造
    • 自我适应组织
    • 达到和世界变化相互推动、引导和发展
• 06华为核心能力：员工的训练体系
  • 培训：知识和管理工具的学习
  • 辅导：知识转化为技能
  • 行动学习：能力转化为成果
  • 好的教练，发现并能让运动员做得更好
• 07一支优秀的企业干部队伍从哪里来？
  • 输血
    • 人才引进
    • 筛选、整合、分类、吸收、运用
  • 造血
    • 人才培养
    • 过滤、分析、培养、评估、反馈
  • 人才培养体系建立
  • 不同学习方式的吸收率
    • 读：10%，听：20%
    • 看：30%，听看：50%
    • 参与互动：70%，教别人：90%