导图社区 人力资源规划实操
要想将人力资源规划落地，必须对企业组织进行深度洞察与分析，对组织内部的核心人才进行规划，做好人才盘点。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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人力资源规划实操
人力资源规划价值
人力资源规划可以帮助企业梳理工作
可以将人力资源工作进行轻重缓急分类，抓住重点
可以更好地做好人力资源与各部门之间地协调共事。
人力资源规划的内涵及影响因素
内涵
实现人力资源合理配置
影响因素
外部影响
销售市场的变化
行业发展状况
政府相关政策的变化
劳动力市场的变化
外界经济环境
内部影响
企业目标的变化
管理者管理理念的变化
产业结构的变化
企业在不同阶段有不同的人力资源规划
企业组织结构的变化
企业技术和设备的变化
制定人力资源战略规划的基本原则
平衡性原则
人力资源供需平衡
适应性原则
与内外环境相适应
与战略目标相适应
流动性原则
兼顾性原则
时效性原则
人数规划
根据企业公司战略规划
企业战略与人力资源战略规划
人力资源管理的目标要与长远战略目标一致，又要与企业短期目标一致
企业战略
对企业全局的谋划和指导
人力资源战略规划
根据企业目标，完成企业的需求
人力资源规划的基本要求
与经营目标相结合
与企业发展相结合
有利于吸引外部人才
有利于增强员工凝聚力
人力资源战略规划内容
人员配置计划
人员补充计划
人员接替和晋升计划
培训开发规划
员工职业生涯计划
薪酬激励计划
员工关系规划
退休解聘规划
根据企业利润进行规划
主要根据企业目前有的战略规划及公司负责人的实际情况
注意测算人员的时候，人员的排班方式
同行业人均产值
规划人数计算
总人数：营业收入/人均产值目标
人均产值目标可以根据同行业类型企业的财报显示去制定
研发人数比例：
营销人数比例：
售后服务人员比例：
行政管理人员比例：
人员规划人员
高管层
部门负责人
核心岗位
人力资源供求平衡的基本对策和方法
人力资源供求平衡的基本对策
人力资源需求大于供给时的组织对策
对策：快速补足人员
延长现有员工的工作时间
扩大招募范围
采取各种措施降低流失率
人力资源需求小于供给时的组织政策
措施
冻结雇佣
鼓励员工提前退休
缩短每位现有工作人员的工作时间
人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
加强培训
通过到期终止劳动合同
储备足够人才
人力资源供求平衡的方法分析
裁员
原因
降低成本
提前退休计划
雇佣临时员工或劳务派遣人员
外包、离岸经营和移民
调整薪酬和工作时数
业务规划
三年规划很重要
业务的目标
业务的规划
系统思考
核心职能
部门业务价值链
部门核心岗位配置
关键岗位
岗位画像
关键岗位的业务规划是什么
预算设计
人才盘点
绩效匹配
人才画像
注意
一定要有人才画像，并且要有数字
要素
岗位级别明确
KPI
关键动作
经验要求
行业经验
岗位经验
项目经验
专业技能
专业板块
知识技能
素质能力要求
岗位素质能力
人格特质
价值
现有员工的价值是否和核心岗位要求一致
盘点人员结果
高能力
适应性能力强，解决问题能力强
高潜力
事务性
只能胜任一般工作
不能放太多类似人员
需要优化的人
能力差
躺平
盘点人员结果评估
解决能力
专业水平
工作态度
智商
画像结果处理
列出种子清单
事务性岗位
优化
HR基础
现有机制
激励机制
人才培养机制
组织机制
战略是否清晰
管理团队
复盘
复盘是一个很重要的能力，做好复盘，更好地做好实际性工作
会议
组织凝聚力
机制规划
领导力建设
决策模型升级
复盘机制
绩效
牛人猎聘机制
经理人面试提升
简历获取
管理干部能力提升
团队建设
核心技能提升
关于此导图
导图作者
七点HR
导图灵感
今天看了刘建华老师讲的课程，对他所讲的人力资源课程进行总结复盘整理所得
