导图社区 人力资源规划-人数规划
人力资源管理的目标要与长期战略目标一致，又要与企业短期目标一致。企业战略是对企业全局的谋划和指导
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人力资源规划-人数规划
预测人力资源供给情况
根据企业公司战略规划
企业战略与人力资源战略规划
人力资源管理的目标要与长远战略目标一致，又要与企业短期目标一致
企业战略
对企业全局的谋划和指导
人力资源战略规划
根据企业目标，完成企业的需求
充分考虑内部、外部环境的变化
确保企业的人力资源保障
让员工和企业都能得到长期利益
人力资源规划的基本要求
与经营目标相结合
与企业发展相结合
有利于吸引外部人才
有利于增强员工凝聚力
人力资源战略规划内容
人员配置计划
人员补充计划
人员接替和晋升计划
培训开发规划
员工职业生涯计划
薪酬激励计划
员工关系规划
退休解聘规划
根据企业利润进行规划
主要根据企业目前有的战略规划及公司负责人的实际情况
人才需求数量预测
方法
关键因素法
通过相关性分析
人均效能法
规划人数计算
注意测算人员的时候，人员的排班方式
同行业人均产值
总人数：营业收入/人均产值目标
人均产值目标可以根据同行业类型企业的财报显示去制定
研发人数比例：
营销人数比例：
售后服务人员比例：
行政管理人员比例：
饱和度分析法
通常适用于业务支持和职能性部门
通过对于员工承担职责和工作饱和度分析
人力资源指标体系框架
人力资源资本能力指标
人员数量指标
报告期内人员总量指标
统计期平均人数
员工增长率
新员工入职人数
新员工转正人数
员工人数流动指标
人力资源流动率
人力资源离职率
员工晋升率
人力资源结构指标
人员岗位分布
学历分布
年龄分布
工龄分布
人力资源运作能力指标
招聘指标
招聘成本指标
招聘总成本
单位成本
招聘完成率
培训指标
培训人数指标
培训效果指标
培训满意度
绩效管理指标
绩效工资比例
绩效考核结果分布
薪酬指标
工资总额
人均工资
工资增长比例
劳动关系指标
劳动纠纷数量
人力资源效率层面指标
劳动生产率
人均净利润
人均销售收入
人员规划人员
高管层
部门负责人
核心岗位
制定方案并实施
