第一期周报7.16

这是一篇关于第一期周报7.16的思维导图，主要内容有进度控制、质量控制、安全管理、协调管理、报建管理、合约管理等。

对外交流中心第一期周报(7.16)

• 进度控制
  • 编制项目总控计划
  • 对精装修总包单位下达施工进度计划指令并审核
  • 督促结构总包单位收尾工程，落实移交工作计划
  • 督促落实电梯安装计划
• 质量控制
  • 组织召开第４次监理例会
• 安全管理
  • 编制管理及监理单位防疫工作方案
  • 对接电梯与精装修单位，制定施工期间消防电梯使用管理制度
  • 组织安全巡检
• 协调管理
  • 协调精装总包单位与结构总包单位协调，召开第２次协调会议，解决界面划分、甩项工作、专项验收工作、以及需要整改的工作内容进行明确
  • 协调电梯安装单位与结构总包单位整改工作内容
• 报建管理
  • 收集相关报批成果文件
  • 了解消防报建情况，做好交接及资料归集
  • 了解人防报建情况，为人防验收做好资料归集
  • 到食药监局了解后厨审查要求
• 合约管理
  • 编制合同网络图
  • 收集相关合同
• 招标管理
  • 监理招标启动与准备工作
  • 精装修施工总包招标启动与跟踪
  • 组织招标文件中推荐品牌遴选认定专题会
  • 二次设计中后厨设备及信息化供应商考察调研
• 设计管理
  • 组织召开第２次定制材料选样专题会
  • 收集结构（含设备）施工图纸
  • 办理并取得精装修第二次图纸会审记录
  • 办理并确定工程洽商１份
• 组织管理
  • 成立管理项目部
  • 编制项目管理方案
  • 编制推荐品牌管理办法
  • 讨论二次设计组织管理办法