导图社区 任务规划与执行
这是一篇关于任务规划与执行的思维导图,主要内容有如何应对项目改变、如何防止项目死在起跑线上、如何预估项目时间、如何让下属交出我想到要的成果。
建立超卓团队,团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
任务规划与执行
如何应对项目改变
正确评估项目改变的影响
项目失败原因
领导支持不足15%
利害关系人投入不足20%
项目需求不停变更40%
项目需求四元素
时间
资源
范围
目的
评估项目改变的误区
误以为改变只对项目部分元素产生影响
处理改变的黄金步骤
搜集项目四元素受到的影响
说明改变会有多少影响
迅速确认是否改变并沟通
如何防止项目死在起跑线上
开启项目第一道防线
失败的特征:未能满足组织的业务需求
如何成功:在做项目前先了解清楚委托方或领导的需求
如何确认项目需求
较容易:时间、资源、范围
较难:目的、品质
三步走的提问方式
目标是什么
为什么有这个目标
用何来评价目标是否达成
如何预估项目时间
项目延期的原因
过度乐观的评估时间
只注意主要任务,忽略细节
前期准备
中期审核
后期修改确认
精准预估项目时间
确认主要任务和产出
根据产出,确认行动关键
补充辅助行动
项目拆解三步法
找专家支持,共同探讨
时间漏洞
如何让下属交出我想到要的成果
交代任务关键
说清目的与期望
准确传达任务的期望要交代清楚五个要素
品质
具象化描述
引用正确经验
展示范例或模板