导图社区 培训管理-新员工入职培训实施
新员工入职培训不是走形式，要知道问题在哪，从而更好地解决问题。如果只是走形式，就失去了给新员工做入职培训的意义。此导图根据实际工作中的经验及所学知识进行编写，希望可以对大家有帮助。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
2024年即将过去，2025年正在到来，作为一个人事经理，已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
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创业十大思维误区
新员工入职培训实施
新员工面临问题
不了解企业文化，无法感受企业战略
不懂企业制度与流程
不会操作企业软件
新员工入职培训目的
了解企业情况
了解工作情况
了解岗位情况
更好地融入工作
新员工入职培训面临的问题
由于是新员工培训，忽略专项的新员工培训
新员工入职培训时间
新员工入职后很久才做培训
错过了新员工培训黄金期
新员工入职培训课程时间过长
导致员工觉得企业繁琐
新员工培训课程
课程零散
信息超载
给员工提供了过多的信息
课程无重点
让员工觉得思维混乱
解决方式
建立课程大纲
梳理新员工培训流程
培训初期只培训重要信息
提供纸质材料以便受训者复习
分期、分阶段培训
做好培训跟踪
新员工培训常见问题
缺少反馈
解决办法
培训效果评估
定期关注新员工的成长
体验感差
准确把握员工心理需求
新员工培训操作流程
准备阶段
新员工培训计划
根据新员工入职规模确定时间，拟定培训方案
领导确认
领导确认后发布新员工培训通知
新员工培训通知
确定好培训讲师及内容时间地点
培训资源确定
场地
设备
人力资源部负责与各公司及相关部门进行协调，做好培训全过程的组织管理工作
人员协调组织
场地的安排布置
培训讲师的沟通安排
培训新员工的讲师从公司内部找
内部员工更加了解企业情况
课程的调整及进度推进
培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估
培训实施
新员工培训核心内容
由人力资源部组织的集中培训
培训内容
企业介绍
公司概况
创业历程
公司的发展历程
公司的现状及地位
公司的经营目标
公司的未来前景
公司的组织架构
各部门的功能及业务范围
企业文化
愿景
使命
核心价值观
员工守则
公司的规章制度
公司的奖励条例
公司的行为规范
公司的纪律规范
公司的员工手册
1.内容可能有重复，在培训前做好整合 2.干条款比较乏味，注意活跃气氛
行政人事制度
办公用品
卫生
考勤制度
薪酬福利制度
社保公积金管理
晋升通道
晋升奖惩
职务等级划分
晋升条件
标准
绩效考核制度
培训制度
安全知识
人事档案管理制度
财务制度
财务费用的报销程序
财务相关的手续办理
办公软件使用介绍
如果有信息部，可以让信息部介绍
由各部门负责人实施的培训
岗位概况
部门职责
部门制度
部门汇报关系
岗位相关的设施及设备
个性要求
业务技能
业务知识
熟悉环境
工作同事
工作环境
培训反馈：人力资源部负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，并汇总意见
