导图社区 战略
战略重点知识大纲，包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理六部分内容。
关于税种的思维导图，有增值税、消费税、城市建设税、烟叶税、关税、船舶吨税、城镇土地使用税、耕地占用税、印花税、车船税、车辆购置税、土地增值税、契税、房产税、环境保护税、资源税、企业所得税、个人所得税。
在我国，经济法是对社会主义市场经济关系进行整体、系统、全面、综合调整的一个法律部门。在现阶段，它主要调整社会生产和再生产过程中，以各类组织为基本主体所参加的经济管理关系和一定范围的经营协调关系。要从以下三点把握这个概念：
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战略
第一章 战略与战略管理
公司战略
定义
使命与目标
使命：目的、公司宗旨、经营哲学
生存目的定位、经营范围地位、经营思想定位
目标：公司使命的具体化
公司战略管理
管理过程
分析
选择
实施
战略创新
类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新
不同方面
权利与利益相关者
利益相关者
投资者与经理人员：鲍莫尔 马里斯 威廉姆森
企业人员与企业：列昂惕夫模型
企业利益与社会利益
权利与战略
对抗、和解、协作、折中、规避
权力运用
第二章 战略分析
外部环境分析
宏观环境分析：PEST分析
产业环境分析
产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期
产业五种竞争力：潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、代替品的替代威胁、供应者的议价能力、产业内现有企业的竞争
竞争环境分析
竞争对手
产业内的战略群组
内部环境分析
资源与能力分析
企业能力：研发能力/生产管理能力/营销能力/财务能力/组织管理能力
企业的核心能力的判别：对顾客是否有用？与企业竞争对手相比是否具有优势？是否很难被模仿或复制？
产业资源配置分析框架--钻石模型：生产要素、需求条件、企业战略，企业结构，同业竞争、相关与支持性产业
价值链
基本活动：内部后勤/生产经营/外部后勤/市场销售/服务
支持活动：采购管理/技术开发/人力资源管理/企业基础设施
企业资源能力的价值链分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动（战略重点聚焦）
明确价值链内各种活动之间的联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
业务组合分析
波士顿矩阵（BCG矩阵）：明星、问题、现金牛、瘦狗
SWOT分析
第三章 战略选择
总体战略
类型
发展
一体化：纵向、横向
密集型：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化
多元化：相关、非相关
稳定
收缩：紧缩与集中、转向、放弃
发展战略的主要途径
并购（外部发展）
新建（内部发展）
战略联盟
业务单位战略
基本：成本领先、差异化、集中化
综合分析----战略钟
中小企业
零散产业
新兴产业
特征、战略选择
蓝海战略：企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以扩张目的的战略
职能战略
市场营销：市场细分、目标市场选择、市场定位、设计市场营销组合（4P）、促销组合要素构成：广告促销/营业促销/公关促销/人员促销
促销组合策略：推/拉/推拉结合
研究开发：类型：产品研究——新产品开发/流程研究、动力来源：需求拉动型/技术推动型、战略作用、定位
生产运营
采购：货源、交易、采购
人力资源：供需平衡、获取、开发与培训、绩效评估、薪酬激励
财务
国际化经营战略
动因：寻求市场/寻求资源/寻求现成资产/寻求效率
主要方式
出口贸易：目标市场的区域路径：传统方式（连续方式），新型方式（不连续方式）；选择目标客户：基础是市场细分
对外直接投资：全资子公司，合资经营
非股权形式（契约模式）
企业的角色定位：领先企业（主导企业）、一级供应商、其他层级供应商、合同制造商
分工形式
海外直接投资
通过正常的国际贸易市场机制
非股权方式
科层型：对价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制
市场型：价值链上的企业不存在任何的隶属、控制关系，纯粹的一种贸易关系
俘获型：价值链上一家企业对其他企业实施高度控制
模块型：价值链上的各个企业是一种优势互补关系
关联型：具有互补能力的企业之间对价值链的重要环节进行分工，各方共同定义产品
战略类型
主要利益：区位经济、经验曲线效应和规模经济效应、转移核心能力、利用子公司技能（获得全球学习效应）
战略类型：国际战略（双低）、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略（双高）
全球协作、本土独立性和适应能力
新兴市场的企业战略：躲闪者、抗衡者、防御者、扩张者
产业的全球化程度、适合于本国市场、可以向海外移植
第四章 战略实施
公司战略与组织结构
纵向分工
类型：高长型、扁平型
内部管理：集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励
横向分工结构
类型：8种
基本协调：六类
企业战略与组织结构
防御型、开拓型、分析型、反应型
公司战略与企业文化
企业文化：权力、角色、任务、人员
战略控制
公司战略与数字化技术
第五章 公司治理
概述
三大公司治理问题
经理人对于股东的“内部人控制”问题
终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
滥用公司资源
占用公司资源
直接占用资源
关联性交易
掠夺性财务活动
企业与其他利益相关者之间的关系问题
公司内部治理结构和外部治理机制
内部治理结构
外部治理机制
公司治理的基础设施
第六章 风险与风险管理
主要风险
外部
内部
基本流程
收集风险管理初始信息
进行风险评估
制定风险管理策略
提出和实施风险管理解决方案
风险管理的监督与改进
风险管理体系
风险管理策略
总体定位
统领全局、承上启下
工具
风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制、
确定风险偏好和风险承受度
风险度量
风险管理有效性标准
风险管理的资源配置
确定风险管理的优先顺序
风险管理策略检查
风险理财措施
损失时间管理
风险资本、应急资本、保险、专业自保
套期保值
对金融衍生产品的选择、套期保值与投机
风险管理的组织职能体系
规范的公司法人治理结构
风险管理委员会
风险管理职能部门
审计委员会
风险管理信息系统
内部控制系统
风险管理技术与方法
定性
头脑风暴法
德尔菲法（专家意见法）
匿名，定性分析
流程图分析法
风险评估系图法
定量
马尔科夫分析法
敏感性分析法
决策树法
统计推论法
定性+定量
失效模式、影响和危害度分析法
因果关系出发，对故障模式逐一分析
情景分析法
事件树分析法
