导图社区 人力资源招聘流程实操
招聘流程直接影响招聘效率，如果招聘从流程着手，好好优化招聘各个环节，那么对招聘及工作的完成是一大优势。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
人力资源招聘流程实操
用人需求信息的统计调查
每年１１月底
招聘职位分析
分析方法
一线员工
观察法
职能部门
工作日志法
其他职位
用人部门负责人沟通
职位说明书文件
格式
版本号
为了和公司发展情况保持同步，做到岗位信息及时更新
岗位设置目的
了解设置此岗位的原因
岗位编码
用做岗位区分
岗位名称
岗位级别
根据岗位级别了解薪酬处于哪一级别
职位在其部门及整个公司组织架构中的位置
所属单位
所属部门
直接上级
直接下级
下属人数
晋升方向
薪资标准
文件原件
文件附件
工作关系
上级关系
下级关系
内部关系
外部关系
内部关系联系的内容
外部关系联系的内容
工作权限
任职资格
工作职责
描述的是工作结果
每一项职责都应该是具体的，可实施，可衡量的
是长期的工作职责，不是针对于某个人而存在的职责
按照职责重要性填写
每条职责描述精简，保持在50字左右即可。
一般以几个动词开头
起草
审核
执行
指导
工作时间
工作地点
工作环境
关键业绩指标
任职要求
教育背景
工作经验
知识结构
工作能力
个性特征
岗位说明书有效期限
编制人员
编制日期
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
职位胜任力的模型构建
各职位通用的职位胜任力模型指标因素
结合企业实行的职位绩效测评体系确定职位优秀绩效员工和普通员工访谈人名单
拟定访谈内容提纲
分别同名单中的员工进行访谈
访谈内容
员工日常工作经验概述
找出员工差异
根据关键行为的差别，得出行为描述评价表，统计各个职位通用胜任力模型指标得分情况
选择得分最高的六项指标作为职位胜任力模型的关键指标因素
招聘渠道和招聘组织的选择
招聘渠道
网络招聘
外部网站
各类人才均适用
内部网站
网络招聘流程
网站开通
发布招聘信息
简历收集汇总
登陆招聘网站筛选简历的时间最好是在每天上午9点和下午2点
简历筛选
面试
入职准备
招聘网站评估
校园招聘
校企合作
应届生招聘
储备人才，一线岗位管培生
校园招聘流程
每年的7月底之前，制定当年的校园招聘计划
招聘方案
招聘高校、专业、毕业人数
每年的8月底之前，组建校园招聘团队
每年的8月底之前，筹备校园招聘用品
每年8月底之前，修订校园招聘材料
每年8月底之前，组织面试官参加培训，培训其面试流程和内容，组织招聘团队相关工作人员培训校园招聘应知应会内容
每年9月底之前，利用各种招聘方式，发布校园招聘信息
每年的9-12月、3月-7月之间，是实施校园招聘的时间
社会招聘
社会招聘会
中、基层岗位
偏远地区招聘会
一般适用于一线操作人员
展会招聘流程
与招聘会的主办单位洽谈，联系场地，预定展位
根据所在摊位的地形优劣势，制定造势方案
根据招聘场地的条件和招聘岗位的情况进行场地布置，制作相关的宣传品资料
招聘会展位喷绘海报
室内广告
易拉宝
宣传册
宣传简章
确定参会工作人员名单，明确现场的招聘流程以及参会人员任务
召开公司管理层会议，与总公司的相关领导沟通，推动分/子公司及相关人员对招聘会的关注及协助
同期并发的招聘渠道，利用其它的宣传渠道，同时进行招聘会的宣传
招聘会当天根据招聘会的规模提前30分钟-1小时入场，进行会场布置和准备工作
现场初试合适的人员，直接发放面试通知单，让候选人在规定的时间，凭借通知单到公司面试
猎头招聘
猎头招聘流程
选取合作的猎头公司
猎头公司必须具备相应的资质，一般可以选取3家以上进行比较
注意：选取合作的猎头公司并不是越大、越有名越好，大的猎头公司往往条件比较苛刻，费用较高
确认招聘需求后，将待招聘岗位的岗位说明书发给猎头公司，告知猎头公司本岗位的相关情况，并确定项目跟进人
注意：只与已签约的猎头合作
根据猎头公司提供的人选简历，按照本岗位的要求初步筛选简历。将初筛的合适简历提交给相关部门进行审核
简历审核通过后，向猎头公司索取意向人的联系方式，并协调双方交流的时间和方式
安排相应人员进行电话或视频面试
需要准备好意向人的简历，以及电话面试提纲
将面试结果反馈给猎头公司
如果不合适，能够使猎头公司进一步掌握公司对此岗位的要求、标准以及定位
如果面试对象合适，向意向人确认见面的时间和地点
进行相关的面试流程
注意：采用猎头公司招募的岗位一般为中高端岗位，全过程要体现出对意向人的足够尊重
如果人初步选定，请猎头公司提供相关的背景调查资料，出具背景调查报告
10.向候选人发送录取通知书。
注意：根据猎头合同约定，人选到岗一段时间后，同猎头公司进行费用结算，注意付款方式和发票结算
中高端人才，特殊岗位人才
内部招聘
以工代工
各类岗位人才均适用
内部人才补充
各类岗位或人才均适用
内部招聘流程
人力资源部发布以工代工的岗位需求
被介绍人在岗位工作满N个月的，公司给予介绍人X元的奖励
介绍他人入职前需提前以电话或邮件的方式通知人力资源部备案
符合条件后，奖励将随员工当月工资打入工资卡
注意
人力资源部根据用人申请发布内部招募通知
采用推荐法招募
招聘组织
招聘费用预算
根据年度招聘计划，编制招聘费用预算表
根据不同招聘渠道进行表单制作
招聘总费用预算
人工成本
广告费用
材料费
渠道费用
招聘所需表格的编制和确定
《人员面试评分表》
《背景调查表》
《招聘计划》
《面试记录登记表》
《招聘分析表》
《招聘看板》
招聘广告的撰写
招聘广告中一般包含内容
用人单位基本情况
招聘人数
工作内容
招聘条件
劳动报酬
福利待遇
招聘广告需规避风险
招聘广告中不得含有歧视性内容
歧视性内容：性别、婚育、民族、地域、户籍或者健康状况等差异
歧视性内容举例：男性优先、不考虑X地户籍、乙肝
不得限定性别、拒绝录用妇女、不得询问妇女婚育情况
如因就业歧视提起的诉讼，应选择“平等就业权纠纷”这一案由
招聘广告中不得含有虚假信息
在招聘广告中对于企业状况的描述一定要有事实依据，否则可能面临虚假宣传
招聘信息发布
渠道选择
发布时间
