导图社区 人员测评甄选
人员测评甄选是招聘管理中重要的一环,这个思维导图会讲解测评体系的建立与内容还有具体测评。希望对您有帮助。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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创业者10条创业经
创业十大思维误区
人员测评甄选
测评体系建立
测评方式
面试
笔试
情景测试
高管人员必须要有
测评指标体系
包括
身体素质
健康
体力
精力
灵敏度
感知能力
技能素质
专业能力
非专业能力
品德素质
职业道德
社会道德
政治道德
心理素质
价值观
兴趣
追求
气质
性格
测评内容
面试测评内容
个人信息
举止仪表
体型
气色
外貌
穿着
举止
专业知识技能
深度
广度
客户服务意识
团队写作能力
工作经历
表达能力
应变能力
综合分析能力
组织协调能力
兴趣爱好
笔试测评内容
根据岗位任职资格
逻辑推理能力
数字反应能力
观察能力
社会能力
人际交往能力
社会适应能力
谈判能力
测评小组
测评程序
确定测评内容
确定笔试时间和地点
人力资源部确定通知
通知应聘者
设计笔试内容
注意:对笔试内容做好保密工作
在明确各项胜任特征的情况下确定笔试内容
进行笔试
笔试结果评定
确定面试时间和地点
面试问题设置
面试评价表填写
确定排名
情境测试
测试题目分类
无领导小组讨论法
文件框
模拟面谈
演讲
书面案例分析
角色扮演
情境测试评价
《情境测试评价表》
综合评价
定量分析
得分累加法
排名权重法
定性分析
综合素质
胜任力
初步确定录用人数