导图社区 招聘制度
招聘管理制度是对企业招聘管理的一个约束与讲解,一个好的招聘制度可以满足企业持续、稳定的人才需求。
编辑于2022-07-20 16:38:09招聘制度
总则
目的
适用范围
招聘原则和标准
招聘原则
机会均等原则
全面考察原则
公平竞争与择优录取原则
人岗匹配原则
招聘基本标准
录用人员基本标准
责任部门
人力部门
职责
用人部门
职责
招聘流程
提出招聘需求
选择招聘渠道和方法
简历筛选
面试选拔
录用
入职办理
招聘计划
招聘需求预测
缺编补充
员工异动
突发需求
工作变化急需
业务扩展
公司业务扩展
人才储备
招聘计划制定
内容
岗位情况
岗位名称
工作职责
任职资格
年龄
性别
学历
工作经验
招聘人数
渠道方式
面试内容及参与实施部门
招聘周期及新员工到岗时间
招聘预算
广告费
交通费
场地费
场地费
住宿费
出差津贴
其他费用
招聘计划审批
招聘实施
招聘渠道和方法
内部招聘
含义
适用条件
实施方法
内部晋升
含义
内部公开招聘
含义
内部招聘信息传达
公司官网
内部网站
钉钉
OA
外部招聘
含义
适用条件
渠道
媒体招聘
大众媒体
广告刊物
专业人才网站
招聘会招聘
校园招聘
猎头招聘
高级管理
技术职位
信息发布
形式
现场海报
宣传资料
媒体广告
发布范围
根据实际岗位特点
时间
招聘需求确认完成后当天发布
应聘人员获取
内部公开招聘
基本条件
在本公司现有岗位工作满一年以上
年度绩效考核90分以上,公司不鼓励绩效差的员工内部流动
资料填写
确定应聘者名单
外部应聘者
简历
相关证书复印件
应聘名单确认
应聘人员甄选
测评体系建立
测评方式
面试
笔试
情景测试
高管人员必须要有
测评指标体系
包括
身体素质
健康
体力
精力
灵敏度
感知能力
技能素质
专业能力
非专业能力
品德素质
职业道德
社会道德
政治道德
心理素质
价值观
兴趣
追求
气质
性格
测评内容
面试测评内容
个人信息
举止仪表
体型
气色
外貌
穿着
举止
专业知识技能
深度
广度
客户服务意识
团队写作能力
工作经历
表达能力
应变能力
综合分析能力
组织协调能力
兴趣爱好
笔试测评内容
专业能力
根据岗位任职资格
非专业能力
逻辑推理能力
数字反应能力
观察能力
社会能力
人际交往能力
社会适应能力
谈判能力
测评小组
测评程序
测评小组
确定测评内容
笔试
确定笔试时间和地点
人力资源部确定通知
通知应聘者
设计笔试内容
注意:对笔试内容做好保密工作
在明确各项胜任特征的情况下确定笔试内容
进行笔试
笔试结果评定
面试
确定面试时间和地点
通知应聘者
测评小组
面试问题设置
面试评价表填写
确定排名
情境测试
测试题目分类
无领导小组讨论法
文件框
模拟面谈
演讲
书面案例分析
角色扮演
情境测试评价
《情境测试评价表》
确定排名
综合评价
定量分析
得分累加法
排名权重法
定性分析
综合素质
胜任力
初步确定录用人数
员工录用
录用通知发放
offer(录用通知书)知识导图
Offer
含义
签订劳动合同前,企业发放的要约
录用员工时,发给候选人的录用通知书
offer的效力
有效力的offer
书面offer
由人力资源部发放,有公司公章
邮件
一般是企业邮箱,加盖了公章的offer
无效力的offer
口头offer
offer的发放
正确发放
明确offer生效条件
没有规定时间回复
背景调查不通过
没有按照约定时间办理入职
无法提供离职证明、社保记录等
存在竞业限制的
简历真实无误
简历真实无误,员工必须通过背景调查,若员工未能如实反映,用人单位有权取消录用,并不承担任何损失
注意:背景调查一定需要员工同意
仔细分析,确定后再发放
不是所有的岗位都需要发offer,一些基础的岗位,是不需要发的
offer回执
收到offer的求职者,也需要书面回复接受offer
可以不是马上回复,但是注意,如果在你没有回复企业之前,企业是可以撤销offer的
毁约
公司发放书面offer后毁约
相关法律
注意:此时不适用劳动法,因为虽然企业发了offer,但是实际并未办理入职
适用于《合同法》
前提
企业发放了offer,录用者同意入职已回复offer
录用者可以申请经济补偿
录用者毁约
如果offer上没有规定违约金,录用者是不需要赔付的
选择offer
如何选择
因素划分
确定因素
薪酬
上班距离
工作时长
不确定因素
团队
氛围
领导风格
发展空间
晋升渠道
权重划分
把自己划分的每一个因素进行权重比例划分
offer的权重加和
选择比分最高的
拒绝offer
感谢企业给的机会
告知原因
态度谦逊,及时回复企业
入职手续办理
内部录用手续
10.招聘评估与档案管理
招聘效果评估
招聘数量
公式
录用人数/计划招聘人数*100%
说明
该指标反映了在数量上完成任务情况
招聘质量
公式
结构到位率
人员转正率
说明
这两个指标反映了在质量上完成任务情况
招聘成本
录用人数/招聘总成本
反映了单位招聘成本的效果
应聘比例
应聘人数/计划招聘人数*100%
反映了招聘信息的发布效果
时间评估
到岗所用时间/用人部门期望时间
反映了招聘时间满足用人部门需求的能力
招聘档案管理·
内部人才库
当次面试的第2-3名候选人资料
公司面试合格但个人放弃的人员资料
同行业优秀人才相关信息
招聘资料
年度及月度招聘计划
招聘职位的相关资料
任职资格
笔试题
面试题
新增应聘人员登记表
其他信息
11.附则
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导图作者:七点HR
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