导图社区 领导调研ICU情况汇报
根据医院实际结合ICU特点导出解决方法
ARDS的思维导图,分享了病理特征、病理生理、临床表现、影像、机械通气关键、应变、肺应力的内容,适用于医学生。
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小儿常见病的辩证与护理
蛋白质
均衡饮食一周计划
消化系统常见病
耳鼻喉解剖与生理
糖尿病知识总结
细胞的基本功能
体格检查:一般检查
心裕济川传承谱
解热镇痛抗炎药
ICU情况汇报
一般情况
病区功能齐全
人员
医疗:8+1
高级:2人
中级:3人
初级3人
规培2人
呼吸治疗师1人
存在问题
未生育女性3人
需进修下乡8人
教学晋级难
收入低
前景
其它医院
护理:人数不定,流动性大
开展业务:全面、独立
促进了医院重症的发展
特色技术
血流动力学
CRRT
IABP
ECMO
发展方向
困难脱机
现在呼吸机在县一级医院已经普及
重症ARDS
需ECMO、呼吸机支持的重症 合并其他脏器问题的
心脏术后围术期
重症血液净化
新乡市我们走到了前面
严重多发伤的MDT
MODS、复杂休克
出血的MDT
刚刚救治了出血性休克合并心绞痛的患者
严重感染的MDT
已经做了几期民间组织
重症产科MDT
15床重症产科患者一名,纤维蛋白原0.06g
需领导支持的方面
医疗安全及内涵
出入科标准
早期预警评分
医院医疗急救小组
全院一盘棋
ICU架构
或统一的重症团队
或完全独立综合ICU
MDT
制定政策,院方督导
医务科执行
病种管理
奖惩措施
薄弱技术突破
打破现有格局
宣传扶持团队
急危重症教研室
重症医学评价体系
危重程度评分
院感
核心制度
危重病人抢救成功率
工作强度及能力评价
投入巨大
培养周期长
ICU特点
患者来源少
全院基数小 危重程度低 各专科都在建立ICU ICU是平台、需专科支撑(技术及病人)
各ICU没有合力
都认识到重症的重要性; 低水平重复,人财物浪费; 病源分散,发展都受限;
医院发展ICU战略不清
没有ICU的考核指标
没有门诊; 没有手术; 管理病人数不多; 没有临床路径等;
没有归属的教研室
ICU体系没有建立