导图社区 人力资源从业者痛点与解决方案 1-1
每一个行业都有行业的痛点,与痛点并存的就是机会,希望大家看到痛点的同时也能看到机会。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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人力资源从业者痛点与解决方案 1-1
痛点
含义
让用户感到痛苦、不适的点
产生
期望与实际的落差
分类
核心痛点
外部痛点
解决
核心痛点的解决
解决最痛的点
核心痛点之外的点
用户体验
服务
人力资源从业者痛点与解决方案
事务性工作
员工关系管理
入
背景调查
入职资料审核与完善
纸质材料的建档
电子档案的完善
信息统计与同步
转
试用期考核
相关人员的协调
流程的跟进
调
员工档案迁移
员工社保迁移
员工劳动合同迁移
员工薪酬绩效之间的调转
员工关系迁移
特别是公司之间的调转
档案的更新
纸质档案更新
离
员工离职办理
纸质资料的归档
社保的减员
招聘管理
每天都在筛选简历,面试
找不到合适的人
出现情况
简历多,找不到合适的人
简历少,招不到合适的人
原因分析
招聘条件卡的死
招聘渠道选的不符合实际岗位
觉得合适的人不愿意来
雇主品牌吸引力不够
面试体验差
候选人有新的机会了
用人部门的需求
经验多了也不要,经验少了也不要
用人标准不清晰
绩效管理
每个月绩效考核都有,但是都在走形式
薪酬管理
每个月大部分时间都在算考勤工资核对考勤工资
流程不够清晰,标准不够统一
解决方案
1.梳理工作,建立相应制度与模板,提高工作效率
2.结合信息化系统
3.让领导配一个得力的下属
沟通
各部门之间的沟通
和领导的沟通
痛点解决方案
沟通环节标准化
流程正规化
给领导提供解决方案而不是一味的等领导给方案
关注领导做事风格,从而找方法
写在最后
痛点换个角度看也是机会