导图社区 招聘管理(企业不同阶段)
招聘管理是企业非常重要的一关,不同阶段的企业招聘渠道、招聘需求、招聘方式、企业特征都不一样。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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电商部人员工作结构
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博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
招聘管理(企业不同阶段)
初创期
企业特征
相对劣势
公司流程不完善
保障性福利较少
人员少
各方面经验都有所欠缺
企业风险较高
相对优势
灵活性高
企业未来发展空间大
招聘需求
对企业发展方向比较认同,年纪较轻的人员
有目标的人员
招聘吸引力塑造
职业前景
其岗位在未来公司中的发展通道
公司发展
企业愿景、价值观
激励方式
分红
招聘渠道
人才推荐
内部人员人才推荐
网络招聘
人才网
智联
boss
招聘会
校园招聘会
人才市场招聘会
成长期
企业流程制度逐渐规范
有制度,框架较完整
逐渐形成自己的企业文化,体系正规化
有自己的体系
有较多的跨部门协作
各部门的分工与协作
企业部门间逐渐出现分歧,员工离职率较高
人员的管理比较重要
熟手,适应性强,经验比较足的员工
招聘吸引力
晋升空间
未来方向
发展水平
企业发展水平
较高于同行业同岗位的薪酬
最现实的吸引力
专业人才
猎头
网络渠道
其他
成熟期
企业规模大
人员逐渐增多
流程制度完善
有各工作制度与流程
资金充裕
现金流充裕
企业活性降低
标准比较统一,因此活性降低
人才需求人数下降
人岗匹配
人员素质要求高
素质管理
品牌形象
IP
高于同行的薪资福利
最直接的吸引力
快、狠、准
内部推荐
有利于人才培养
分岗位
衰退期
竞争力下降
各方面竞争力
资金链短缺
现金流需要控制
人才流失较为严重
人才管理
内部晋升,无需外部招聘
节省成本
品牌
成本
人员精准