导图社区 招聘管理1(7视角)
此思维导图从招聘相关的七个视角来讲解招聘,并不是简单的招聘实施,这样可以为你搭建一个更清晰的思路及框架。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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第三章 外国行政组织理论
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行政人事工作分析
招聘管理1(7视角)
认识
含义
狭义
满足企业缺人需求
短期视角
广义
科学招聘,管理,做到人岗匹配,满足组织发展需要
长期视角
面临问题
用人部门
用人部门的期待
十全十美的人
今天招明天人就上岗
用人部门的无奈
招聘慢
招聘人选不合适
应聘者
应聘者的期待和信任
期待找到合适的工作
同行
同行的竞争
同行之间的招聘需求
招聘风险
招聘前
招聘需求不明确
企业招聘流程不正规
导致:浪费资源
招聘准备不充分
人力资源经验不足
导致:达不到真正的招聘目的
招聘中
招聘广告的发布
招聘从业者对相关法律不了解
导致:法律风险
招聘后
招聘档案管理
招聘从业者对档案不重视
导致:资料不完善
招聘成本
时间成本
招聘信息确认
招聘信息发布
人工成本
信息确认实施
简历筛选
简历归档统计
面试邀约
邀约实施
维护成本
入职人员维护
关于此导图
作者:七点HR
招聘制度
包括
制定招聘制度依据
目的
适用范围
实施办法
制定招聘计划
招聘事宜
招聘工具
招聘流程
组织实施
招聘渠道
招聘制度的解释与修订
招聘控制
招聘前做好招聘风险预防
招聘中做到严格实施制度与流程
招聘后做好检查与梳理
需求确认
计划制定
人员甄选
招聘评估
招聘结果
应用
招聘管理
薪酬与福利
绩效管理