产品思维与增长思维

产品思维与增长思维思维导图，和你同在，与命运无法剥离的，就是你的增长底牌。内容比较多，有兴趣的可以看下。

产品+增长

• 增长能力
  • 一张全景地图
    • 四类企业对应机会点、系统观、世界版图和历史观
  • 四个增长关卡
    • 机会拿捏
      • 0到1以及破局点；爆品、第二曲线
    • 模式取巧
      • 六种商业模式
        • 模式就是系统，包括了，目标、要素和连接
          • 因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈
    • 组织扩容
      • 组织能力就是构建人际容纳度（人际关系）
        • 设计权力、创新组织机制、组织的五个阶段
    • 战略借势
      • 外圈（利益相关人）和内圈（共生）的建设
        • 战略杠杆、战略支点和战略指北针；风口的野蛮人；跨越周期
  • 增长就是持续做出正确决定的能力
  • 综合运用
    • 公司的五个增长台阶
      • 对应组织的五个阶段，从决策者、工具箱、利益链和文化场分析
    • 用户纵深
      • 和用户的关系——理解用户的自卑感、优越感、成就感等人性
    • 市场广度
      • 在全球范围寻找增长：国际化、跨国企业、全球化企业
    • 三浪并发时代
      • 传统模式/互联网思维/智能商业
        • 货/流量/数据
    • 和你同在，与命运无法剥离的，就是你的增长底牌
• 增长框架
  • 一横一纵
    • 纵：破局点、加杠杆、做分形
    • 横：设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期
• 三个公式四张图
  • 三个公式
    • 产品思维
      • 俞军的用户价值公式=（新体验-旧体验）-替换成本
    • 增长思维
      • 破局点=相对广谱的人群x高频的使用频率x用户满意度高
      • 爆品机会公式=技术或供应链创新x爆发品类x新流量
  • 四张图
    • 产品思维
      • 用户体验地图
      • 服务设计蓝图
    • 增长思维
      • 字节跳动的战略版图
        • 横：信息流品类（图片、文本、短视频） 纵：用户人群（年龄、性别、标签）
      • 利益相关人地图
        • 横轴利益，纵轴影响力
• 综合分解
  • 产品思维
    • 用户体验五个层次
      • 感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈层、战略存在层
    • 马云组织观
      • 顶级组织至情至性、一流组织靠共同信仰、二流组织靠共同利益、三流组织靠共同规则
  • 增长思维
    • 踩在风口的四个阶段
      • 海盗、海军、大陆军队、警察
    • 组织五个成长阶段（增长台阶）
      • 家庭、部落、村庄、城市、国家
• 产品思维
  • 从产品角度思考人和人的关系
  • 从人与人的感知，思考怎么做产品
  • 一套底层思维：点线面体的战略选择
• 产品能力
  • 微观
    • 同理心
      • 愉悦、不爽、愤怒、恐惧
        • 重视潜意识的研究，集体、自我自律
  • 中观
    • 判断机会
      • 三种判断机会的方法
        • 痛痒爽点/用户画像/场景
    • 系统能力
      • 系统能力的四个要素
        • 确定性、效率、迭代、穿越生死线
    • 用户体验
      • 两张图、激励上瘾、名字口碑
  • 宏观
    • 创新模式
      • 五种创新模式（创新战略）
        • 找增量市场/相邻可能/新物种/三级火箭/颠覆式创新
  • 判断信息、抓住机会、整合有限资源，打包价值向世界交付并获得回报
• 张一鸣：像做产品一样做企业