导图社区 项目管理第六章
项目管理第六章项目资源管理,介绍了规划项目资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源等内容。
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性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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1.规划资源管理
输入
项目章程
项目管理计划
质量管理计划
范围基准
项目文件
项目进度计划
需求文件
风险登记册
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据表现
层级表
责任分配矩阵
文本型
组织理论
会议
输出
资源管理计划
团队章程
项目文件更新
假设日志
作用: 确保资源控计划合理使用,并在不需要时及时释放
定义: 监督项目资源的使用情况,并采取必须纠正措施
6. 控制资源
经验教训登记册
问题日志
资源需求
实物资源分配单
资源分解结构
协议
工作绩效数据
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
趋势分析
绩效审查
问题解决
人际关系与技能
谈判
影响力
项目管理信息系统
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
风险/经验教训登记册
作用: 影响形为,管理冲突,解决问题
定义: 跟踪团队成员工作绩效,解决团队问题并管理团队变更,以优化项目绩效
5. 管理团队
项目团队派工单
工作绩效报告
团队绩效评价
人际关系技能
冲突管理
制定决策
情商
领导力
事业环境因素更新
作用: 改进团队协作、增强人际技能、激励成员、减少摩擦,提高团队绩效
定义: 提高工作能力,促进团队成员互动,改改善团队氛围,提高项目绩效
4. 建设团队
资源日历
集中办公
虚拟团队
沟通技术
人际关系与团队技能
激励
团队建设
认可与奖励
培训
个人和团队评估
组织过程资产更新
作用: 获得资源并将其分配给相应的活动
定义: 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料等其它资源
3. 获取资源
采购管理计划
决策
多标准决策分析
预分派
经验/风险/相关方册子
需求文件\需求跟踪矩阵
进度计划
定义: 估算执行项目所需的团队资源类型与数量
作用: 明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,根据需要定期开展
I T T O
2. 估算活动资源
活动属性
活动清单
成本估算
自下而上估算
类比估算
估算依据
活动日志
6 项目资源管理
作用: 为如何进行项目资源管理提供指南方向
定义: 描述如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源