导图社区 人事部8月路劲
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义
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项目管理的五个步骤
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博弈的理解与运用
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人资部8月路劲图
目标入职8人
入职岗位需要
美容师6人
顾问2人
门店分配目标
鼓楼1人
万达1人
雅族1人
民发2人
德宜2人
招聘渠道
58同城(人事重点使用)
招财猫(全员推动)
boss直聘
全员转介绍(老带新)
招聘标准
美容师标准
年龄20-38岁之间
有1-2年的工作经验
学员标准
年龄20-35岁之间
爱学习
表达力强
招聘推进方法
每日推动转介绍奖励机制2-3边
每日推动全员朋友圈转发招聘海报
每日刷新招财猫,boss直聘
招聘软件的铃声设置更改特殊铃声
招聘软件文案半月更新一次
沟通
有经验
保底(根据她的工作经验,在意点)
客量分析
市场优势分析(美众,拖客)
人才的成长晋升(与她类似的经历讲解)
福利待遇图
无经验
一对一教学
学习保底
学习下店一带一路
补贴工资
学习期间免费提供宿舍
文化建设
三个部门的活动
7号-战略委员会的活动
8号-太阳城活动
22号-技术督导活动
培训
手法考核
技术督导手法考核(市场部,梦佳经理)
全员考核(技术督导考核)
科技考码(未考码)
思想培训
5号-储备力量培训(高静经理)
12号-高级培训
15号-经理,老师培训