导图社区 企业文化建设规划
一个有优秀企业文化的公司，可以凝聚员工、汇聚人才、易化管理、提高团队作战能力，提升经营业绩。
这是一篇关于企业文化建设规划的思维导图，企业文化建设规划，详细的总结了内涵与作用，调研与诊断，调研方法，诊断方法及工具。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
企业文化建设规划
内涵与作用
内涵
企业员工上下一致共同遵循的价值体系和行为准则，由企业环境、价值观、英雄、习俗与仪式、文化传播网络五个要素组成。
四层次结构：精神层、制度层、行为层、物质层
作用
导向、凝聚、约束、激励、纽带、辐射
一个有优秀企业文化的公司，可以凝聚员工、汇聚人才、易化管理、提高团队作战能力，提升经营业绩
调研与诊断
不同发展阶段的企业文化形态
创业期：生存，企业文化即创始人文化
成长期：规范管理，管理者必须依靠制度和文化管理企业，本阶段需掌握企业文化建设的科学方法，避免陷入“重宣传、轻执行”的误区。
成熟期：文化变革和重塑
需进行变革的5种场景
调研方法
问卷调查法
四步法：明确调研目的→设计调研模块结构→分解为要素→设置问卷题目
问卷分析：定量分析和定性分析
访谈调查法
STARR访谈法：背景（situation）、任务（task）、行为（action）、结果（result）、反思（reflection）
其他方法：资料收集法、现场观察法、专题座谈法、标杆对照法
诊断方法及工具
丹尼森组织文化模型
参与性
授权
团队导向
能力发展
一致性
核心价值观
配合
协调与整合
适应性
创造变革
客户至上
组织学习
使命
愿景
战略导向和意图
目标
奎因企业文化诊断模型
管理特征
组织领导
员工管理
组织凝聚力
战略目标
成功标准
团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化和层级规范文化四种文化类型。
组织氛围评价维度
灵活性
责任性
工作标准
激励
明确性
团队承诺
建设目标规划
以战略为导向梳理
阶段统筹与规划
组织准备阶段
人员、职责、机制、推进策略、提炼理念体系
全面宣导和落地阶段
培训、建立匹配落地的管理机制、制定员工行为规范、与业务管理结合的专项文化建设项目
巩固、改善和提升阶段
考评激励与多元传播
制定行动计划与实施细则
落地策略
认识企业文化建设的困境与问题
问题：什么样的文化是落地了的文化
企业文化落地的有效方法
价值观量化、激励差异化、案例故事化、内容可视化、文化道具化、仪式固定化
案例：阿里巴巴
从文化四层次结构出发，P45-46
融入业务、推进业务建设
华为铁三角组织模式、阿里政委体系、招商“轻型银行”
职责分工
